29 założycieli podzieliło się, jak kontynuować wzrost po roku wzrostu

Wzrost. Wszyscy chcemy się rozwijać. Każda firma chce się rozwijać. Ale jak się rozwija. Jak można dalej rosnąć po roku wzrostu?

Skontaktowałem się z 29 założycielami i dyrektorami generalnymi, aby podzielić się ich strategiami, jeśli planują dalszy wzrost po roku wzrostu.

Odpowiedzi były głębokie. Cieszyć się!

Darrah Brustein, dyrektor ds. Ciekawości, darrah.co

Moje tło

Darrah Brustein jest pisarzem i dwukrotnym założycielem firmy zajmującej się przetwarzaniem płatności obejmującej 38 stanów oraz firmy zajmującej się obsługą wydarzeń sieciowych, która obsługuje ponad 30 000 osób. Wspiera Forbes, Entrepreneur i Thrive Global w zakresie tworzenia sieci kontaktów, przedsiębiorczości i tworzenia życia według własnego projektu, a także była obecna w ponad 300 mediach, w tym w Time, CNN, Inc, Huffington Post, Fox i Mashable (wszystkie oparte na tył jej sieci). Jej misją jest pomaganie innym, którzy odczuwają rozczarowanie snem, gdy jesteś martwy, i goni definicje sukcesu innych ludzi, aby budować życie według własnego projektu.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Spędziłem ostatnie 10 lat ucząc się i ćwicząc każdą zasadę wyznaczania celów, metodę rozwoju osobistego i zmianę sposobu myślenia, jakie mogłem znaleźć. W 2018 roku upraszczam i koncentruję się na jednym głównym celu: obecności. Obecność w obecnym momencie jest nie tylko jedną rzeczą, którą mamy na pewno, ale eliminuje stres i niepokój, pomaga w podejmowaniu decyzji, zwiększa wydajność i pogłębia relacje. Nie jest łatwo pozostać obecnym, szczególnie będąc silnym kierowcą, ale odkrywam, że te dwie osoby mogą nie tylko współistnieć, ale się wzajemnie komplementować.

Kage Spatz, CEO w Spacetwin

Moje tło

Kage Spatz jest doświadczonym strategiem, znanym osobistym ekspertem od brandingu i seryjnym przedsiębiorcą. Jako były Pro Pedagog dla zagrożonej młodzieży, Kage zmienił niektóre z najtrudniejszych żyć na świecie na negocjowanie umów z firmami o wartości wielu miliardów dolarów, a także budowanie sześciocyfrowych kursów internetowych i stron członkowskich. Kage jest obecnie CEO Spacetwin, tysiącletniego mentora i dumnego członka Rady Młodych Przedsiębiorców Forbes. Możesz dowiedzieć się więcej o Kage, łącząc się z nim na swojej ulubionej platformie społecznościowej. Możesz także złożyć wniosek o uzyskanie większej widoczności swojej marki osobistej, składając wniosek o naukę od Kage bezpośrednio na KageSpatz.com

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Aby rozwijać się w 2018 r., Podejmę kolejne projekty poza moją strefą komfortu. Co to dla mnie znaczy? Najbardziej komfortowo pracuję sam, więc nowy rok rozpocząłem już od współpracy z innymi utalentowanymi przedsiębiorcami. To oczywiście zwiększy wartość dodaną dla każdego, z którym współpracujemy, aby świadczyć usługi, ale pozwoli mi to również uczyć się od współpracy z innymi, którzy również prowadzą firmy takie jak ja. To tylko wierzchołek góry lodowej.

Stałem się bardzo dobry w tworzeniu cennej sieci, pomagając innym za kulisami. Marki osobiste stworzyły tak wiele możliwości, że muszę jeszcze w pełni z nich skorzystać. Nie odsunąłem kurtyny, aby pokazać opinii publicznej nabyte umiejętności i jak mogę im osobiście pomóc. W tym roku nie będę się powstrzymywać. Jeśli wywiad w bardzo popularnym podcastie lub programie telewizyjnym brzmi przerażająco, to słowo no nie jest już dla mnie opcją w 2018 roku.

Przerażające jest dokładnie to, czego potrzebuję, aby rozwijać się bardziej, zarówno osobiście, jak i zawodowo. Przerażające doprowadzą mnie również do nowych sposobów, dzięki którym mogę zapewnić wartość dla znacznie większej liczby odbiorców, którzy wszyscy mogą czerpać tak wiele z tego, czego się nauczyłem i z kim jestem związany. Czas znaleźć więcej talentów i pomóc im w zdobyciu możliwości i umiejętności, które tak bardzo mnie cieszą. Podekscytowani, że możemy dać więcej niż kiedykolwiek w 2018 roku.

Lexie Broytman, CEO, EvaDane

Moje tło

EvaDane to starannie wykonana linia biżuterii, założona w 2015 roku przez przedsiębiorcę Lexie Broytman. W tym czasie kończyła tytuł magistra public relations, jednocześnie modelując i mieszkając w Nowym Jorku. Zawsze doceniałem kamienie szlachetne i biżuterię, zwłaszcza gdy byłem wystawiony na przemysł mody. Właśnie postanowiłem realizować te interesy, powiedział Broytman. Mój harmonogram pozwolił mi na elastyczność i bardzo konstruktywne było dla mnie włożenie energii w coś, co sam zbudowałem. EvaDane oferuje klientom ręcznie wykonane elementy wykonane z wysokiej jakości kamieni naturalnych i drewna. W dalszym ciągu rozszerzają swoją szeroką linię bransoletek z koralików, aby oferować ręcznie robione elementy, w tym srebrne i złote pierścienie i wisiorki.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Pod względem poprawy na rok 2018 chcemy rozszerzyć się na wiele sposobów, zauważył Broytman. Planujemy przenieść się do metali szlachetnych poprzez całkowicie niestandardowe kowalstwo wybranych elementów. Ponadto chcielibyśmy nadal przekazywać dobrą energię i oddawać różne przyczyny, w tym ochronę dzikiej przyrody. EvaDane wspierała w przeszłości szereg przyczyn. Ostatnio stworzyli Bransoletkę Betty - zainspirowaną zmarłą babcią Broytmana, Evą, która zmarła w 2017 roku. Wpływy z tego konkretnego produktu zostały przeznaczone na badania nad rakiem trzustki. Naprawdę wierzę, że energia, którą tam wydałeś, wraca do ciebie, powiedział Broytman. Na pewno skupimy się na przekazaniu go w 2018 roku.

Ronn Torossian, President & Ceo, 5WPR

Moje tło

Z ponad 20-letnim doświadczeniem w tworzeniu potężnych narracji, Torossian jest jednym z najbardziej cenionych specjalistów Public Relations w Ameryce. Pod jego kierownictwem założony w 2003 r. 5WPR stał się jedną z 15 najlepszych niezależnych firm PR w kraju, zatrudniając ponad 150 specjalistów w centrali firmy w kultowym budynku Helmsley na Manhattanie.

Torossian został nagrodzony wieloma nagrodami branżowymi i biznesowymi; został nominowany do nagrody PR Executive of the Year przez półfinalistę American Business Awards, Ernst & Young Entrepreneur of the Year, i doprowadził 5WPR do zostania agencją PR American Business Awards od 3 lat z rzędu, a także zapewnił liczne nagrody za kampanie w przestrzeni konsumenckiej, korporacyjnej i cyfrowej. Uważany jest za lidera w dziedzinie public relations i komunikacji, w tym zarządzania kryzysowego, spraw publicznych i mediów społecznościowych, i jest proszony o doradzanie firmom blue chip, czołowym dyrektorom biznesowym i liderom religijnym zarówno w kraju, jak i za granicą. Zróżnicowana lista doświadczeń klientów Torossian obejmuje pracę dla Sparkling ICE, KRUPS, L’Oréal, Unilever, Walgreens, Medifast, SAP NS2, Zeta Global, Wendy Williams, Camp Bow Wow i innych spółek giełdowych, marek i organizacji. Reprezentował najlepsze światowe marki, w tym Coca-Cola, McDonald's i Microsoft. Torossian regularnie zapewnia komentarze ekspertów dla CNBC, Entertainment Tonight (ET) i Fox News, był profilowany w Bloomberg BusinessWeek, The New York Times, Inc. Magazine i jest felietonistą dla Forbes i The New York Observer. Książka Torossiana do natychmiastowego wydania: kształtuj umysły, buduj marki i osiągaj wyniki dzięki zmieniającym grę public relations, jest bestsellerem PR. Pochodzący z Nowego Jorku Torossian mieszka na Manhattanie ze swoimi dziećmi. Jest członkiem Organizacji Młodych Prezydentów (YPO) i działa w wielu organizacjach charytatywnych.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Dzięki 24-godzinnemu cyklowi wiadomości i możliwości pisania wiadomości e-mail z dowolnego miejsca, trudno jest wyłączyć się pod koniec dnia, a ja chcę nadal się rozwijać. Konkretnie, nadal będę religijny w kwestii pozostawiania mojego iPhone'a i innych urządzeń elektronicznych poza sypialnią od przed snem do budzenia. Bez zakłóceń i pomaga na wszystkich frontach. Poświęcam czytać wiele książek tygodniowo, właśnie dostałem nową kartę biblioteczną i planuję spędzać godzinę w tygodniu w bibliotece. Wakacje w Europie pozwalają mi na pół dnia (do późnego popołudnia), zanim zacznie się prawdziwa praca, i to jest prawdziwa zależność i musi być kontynuowana. Wiem z doświadczenia, że ​​palenie obu końców świecy nie oznacza, że ​​wykonujesz najlepszą pracę, jaką możesz wykonać, a bardziej prawdopodobne jest, że popełnisz błąd.

Dawn Britt, założyciel i dyrektor generalny, komunikacja one7

Moje tło

Dawn Britt, znana marka w Las Vegas od ponad dekady, jest wiodącą, wpływową postacią w świecie public relations i marketingu. Jest założycielem i dyrektorem generalnym agencji komunikacyjnej one7 z silnym portfolio klientów, w tym restauracji Emeril Lagasse, STK, szefa kuchni Johna Tesara i Knife Dallas, Yamashiro Hollywood, Sugar Factory, Alex i Ani, Pandora Jewelry, Givenchy, Sprinkles Cupcakes, Viceroy L ' ermitage, Trump International Hotel, Michael Boychuck Color Salon i wiele innych.

Przez lata tworzyła silne relacje osobiste i strategiczne sojusze, współpracując z głównymi organizacjami charytatywnymi i renomowanymi markami, w tym March of Dimes, James Beard Foundation, Lili Claire Foundation, Global Green USA, Bon Appetit, The Hollywood Style Awards, USO i Armed Forces Foundation, Simon G Jewelry, TAO Asian Bistro, Phantom of The Opera, Christian Dior Cosmetics, Sephora and Barneys New York.

Britt nadzoruje rozwój biznesu, planowanie i zakup mediów, komunikację kryzysową, relacje z gwiazdami i służy jako praktyczny pragmatyczny doradca dla całego portfolio klientów, jednocześnie budując sieć swojej firmy poprzez relacje z mediami i influencerami oraz strategiczne partnerstwa. Jej odświeżająco szczere, bezpośrednie i bezpośrednie podejście zyskało szacunek mediów najwyższego poziomu, partnerów społecznych i współpracowników, co zaowocowało solidnymi relacjami.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Chcę poprawić na obu arenach. Jeśli poprawię się zawodowo, poprawię się również osobiście, ponieważ moja firma przechodzi w moje życie osobiste. Moja kariera jest moją pasją. Każdego dnia planuję wstać godzinę wcześniej, aby coś dla mnie zrobić, przygotować umysł na ten dzień i zacząć od medytacji za to, za co jestem mu wdzięczny. Poświęcę czas na zaangażowanie się w bardziej filantropijne organizacje jako członek zarządu lub szef komitetu, w którym moja firma, zespół i ja naprawdę możemy coś zmienić. Kiedy oddajesz, budujesz sieć, nawiązujesz nowe relacje i stajesz się bardziej wykształcony.

Andrew Paradise, CEO i założyciel Skillz

Moje tło

Andrew Paradise jest prezesem i założycielem Skillz. Skillz jest światowym liderem mobilnych e-sportów, a ostatnio został uznany za najszybciej rozwijającą się firmę w Ameryce przez Inc. Magazine. Andrew jest seryjnym przedsiębiorcą z sukcesami. Przed Skillz Andrew założył AisleBuyer, który został sprzedany Intuit (NASDAQ: INTU) w kwietniu 2012 r., A także Double Picture, który został sprzedany w 2009 r. MPA Inc. Capital Partners i The Watermill Group. Andrew nauczył się programować w wieku siedmiu lat, hakując grę wideo za pomocą edytora szesnastkowego, a później swoją pierwszą grę napisał w Pascal. Andrew założył Skillz, ponieważ wierzy w to, aby gry mobilne były przyjemniejsze dla graczy, a tworzenie gier bardziej dochodowe dla programistów.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Jako odnoszący sukcesy założyciel i dyrektor generalny Andrew kieruje się siedmioma podstawowymi wartościami wprowadzonymi przez pracowników Skillz. Wraz z wejściem w 2018 r. Świat gier mobilnych i e-sportu stale rośnie astronomicznie, a także wpływa na to liczba i różnorodność ludzi. Obecnie ponad 50% z 12 milionów graczy Skillz to kobiety - ale niestety liczba ta nie znajduje odzwierciedlenia w całej branży.

Skillz został uznany za najszybciej rozwijającą się firmę w Stanach Zjednoczonych pod względem wzrostu przychodów. W ciągu ostatniego roku podwoiła również liczbę pracowników i planuje podwoić swój 100-osobowy poziom zatrudnienia do końca 2018 r., Ponieważ wciąż rośnie w celu zaspokojenia rosnącego popytu wśród konsumentów. Mając to na uwadze, Andrew rozumie, jak ważne jest podejście firmy do procesu rekrutacji w nadchodzącym roku - a mianowicie różnorodność.

Obecnie Skillz może pochwalić się 31% żeńskim zespołem inżynierów technicznych, co jest wartością wyższą niż średnia w branży gier wynosząca 23%. Andrew wie jednak, że to wciąż za mało. Ma szczery cel, aby zbudować zróżnicowany, zrównoważony zespół reprezentujący wiodącą w branży siłę roboczą. Wie, że promowanie kultury firmowej wspierającej, zachęcającej i inspirującej kobiety jest niezwykle ważne - i ma nadzieję, że pomoże to większym branżom gier i technologii stać się bardziej integracyjnymi środowiskami. Andrew nie może się doczekać wielu kamieni milowych w 2018 roku, ale jedną z wiodących jego inicjatyw jest wspieranie i zatrudnianie większej liczby kobiet-liderów niż kiedykolwiek wcześniej.

Glen Shelton, założyciel i prezes Lead Heroes

Moje tło

Po latach pracy w sektorze sprzedaży detalicznej, Glen Shelton postanowił odejść z korporacyjnego grindu i założyć własny biznes zorientowany na sprzedaż. Został niezależnym agentem ubezpieczeniowym, początkowo sprzedając ubezpieczenie na życie z ochroną kredytu hipotecznego, zanim znalazł swoją niszę sprzedającą ubezpieczenie na życie dla osób starszych.

Jako niezależny agent ubezpieczeniowy Glen zauważył brak jakości i usług wśród wiodących dostawców telemarketingowych w branży - i zobaczył taką możliwość. Uruchomił Lead Heroes w 2015 roku, aby zapewnić agentom wysokiej jakości kontakty do klienta i uważną obsługę, specjalizując się w telemarketingowym ubezpieczeniu na życie z wydatkami końcowymi i potencjalnym klientem Medicare.

Pełniąc funkcję prezesa Lead Heroes, Glen aktywnie zarządza call center, w którym prawdziwi ludzie generują wysokiej jakości leadów telemarketingowych w przystępnych cenach. Usprawniając swoje procesy w celu poprawy wydajności, Glen obniża koszty wiodące agentów, zachowując jednocześnie serwis i jakość, co pomaga agentom zmaksymalizować ROI.

Glen jest wybitnym skautem z Boy Scout of America. Poza pracą albo zwiedza wybrzeże Oregonu z żoną Jessicą, synem Remingtonem i córką Lucille, albo odpoczywa w domu w Portland.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Czas jest naszym najcenniejszym zasobem.

Przez lata głosiłem to klientom, przyjaciołom i rodzinie. W tym roku zdecydowałem jednak, że nadszedł czas, aby podwoić swoje przekonania i rygorystycznie strzec mojego czasu zawodowego i osobistego.

Oto niektóre z moich praktycznych przedmiotów / celów na rok 2018:

- Nigdy więcej tagu telefonu. Nie mogę tego zrobić, w ubiegłym roku zmarnowałem tyle czasu, próbując przegonić ludzi, co doprowadziłoby do straconego czasu i odciągnęło mnie od dużych zdjęć. Mam teraz system kalendarza (Acuity), który pozwala mojemu asystentowi wykonawczemu, służbie odpowiadającej i klientom na planowanie w tym samym miejscu. 10/10 poleciłoby to, minęło niecały tydzień i już widziałem poprawę zarządzania czasem.

- Koncentracja na dużych obrazach. Dla mnie oznacza to stawianie mojego podcastu na pierwszym miejscu i dążenie do osiągnięcia celu, jakim jest opublikowanie 50 odcinków w tym roku (mniej więcej 1 na tydzień). Brak skupienia i dodatkowe zakłócenia w czwartym kwartale 2017 r. Doprowadziły mnie do umieszczenia tego na drugim planie, co jest rozczarowujące. Jest to obecnie codzienny priorytet w 2018 r.

-Współpraca! To jeden z moich ulubionych celów na 2018 rok. Uwielbiam współpracować z innymi profesjonalistami przy różnych projektach zarówno w mojej niszy, jak i poza nią (Senior Insurance Market). Kiedy opublikowałem moją książkę w 2016 r., Było to bardzo satysfakcjonujące doświadczenie, przeprowadzając ankietę wśród setek agentów i włączając 35 najlepszych odpowiedzi w mojej książce Jak zakwalifikować, przedstawić i sprzedać końcowe wydatki i uzupełnić Medicare Suplementy dla seniorów. Nie mam wystarczająco dużo czasu na dzień, aby zrobić wszystko sam, więc warto znaleźć innych, którzy będą synergiczni w tym, co robisz i współpracujesz! (Win-Win)

Chase Dimond, współzałożyciel, Idea Shop

Moje tło

Chase jest założycielem, specjalistą ds. Marketingu i wzrostu, który pozyskał miliony użytkowników i subskrybentów poczty e-mail dla firm, których był współzałożycielem, a także firm wspieranych przez przedsięwzięcia, w których pracował. Na początku tego roku sprzedał firmę Instagram Growth największemu graczowi w kosmosie.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Naprawdę chcę nadal utrzymywać zdrowe i szczęśliwe relacje z przyjaciółmi i rodziną. Zauważyłem w sobie i innych, że zbyt często jesteśmy rozproszeni przez technologię, że czasami nie jesteśmy tak obecni w tej chwili, jak moglibyśmy być. Zdanie sobie sprawy z tego, że relacje i doświadczenia osobiście są o wiele ważniejsze niż odpowiadanie na e-maile, które nadal będą dostępne jutro, sprawiło, że naprawdę chcę priorytetowo być tam i tworzyć wspomnienia z tymi, którzy mają dla mnie największe znaczenie. Ponadto przerwa i odprężenie jest kluczowe, aby się nie wypalić.

Eric Niu, współzałożyciel i dyrektor generalny, Swaggle

Moje tło

Eric Niu jest współzałożycielem i dyrektorem generalnym Swaggle, peer-to-peer szafa do dzielenia się mężczyznami, która pomaga mężczyznom sprzedawać swoje szafy i kupować wysokiej jakości odzież męską po obniżonej cenie. Eric ukończył Cal State Fullerton w 2012 roku z podwójnym kierunkiem w międzynarodowym biznesie i ekonomii. Został wybrany na stanowisko prezesa i dyrektora generalnego stowarzyszonych studentów Incorporated, CSUF, gdzie zarządzał organizacją non-profit o wartości 7 milionów dolarów.

Po studiach Eric przeprowadził się do Waszyngtonu i pracował w administracji prezydenta Obamy w amerykańskim Biurze Zarządzania Personelem. Wtedy Eric miał problem, z którym nie mógł znaleźć rozwiązania, kiedy po raz pierwszy wszedł na rynek pracy. Jako młody profesjonalista, który niedawno ukończył studia, nie mógł sobie pozwolić na designerski wygląd, który chciał. Wielu mężczyzn interesuje się modną modą, ale nie stać ich na cenę detaliczną. Zakupy konsygnacyjne są fajne, ale większość mężczyzn nie wie od czego zacząć. Jednocześnie większość sklepów konsygnacyjnych nie ma obecności w Internecie, ponieważ założenie i utrzymanie sklepu internetowego jest kosztowne i czasochłonne.

Swaggle to platforma mobilna, która łączy wysokiej klasy sprzedawców mody męskiej z zainteresowanymi kupującymi, zapewniając wyselekcjonowane i spersonalizowane zakupy. Pomaga konsumentom łatwo znaleźć wysokiej jakości odzież męską po obniżonych cenach, a jednocześnie pomaga sprzedawcom odsprzedaży mody dotrzeć do większej liczby klientów.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Moimi najważniejszymi planami poprawy w 2018 roku są nieustanne odkrywanie siebie na nowo, prowadzenie Swaggle i udostępnianie odsprzedaży mody mężczyznom.

Jako założyciel podejmuję niezliczone decyzje każdego dnia, a niektóre z nich opierają się na minimalnych informacjach. Najtrudniejszą rzeczą jest zarządzanie własnymi emocjami i dokonanie najlepszego osądu, jaki potrafię w danym momencie. Wymaga to doświadczenia, odwagi, inteligencji, a czasem po prostu szczęścia. Planuję czytać co najmniej 2 książki na miesiąc na różne tematy i codziennie ćwiczyć medytację.

2018 będzie rokiem, w którym wprowadzimy Swaggle do Ameryki. Po niezliczonych testach użyteczności i walidacji rynkowej opracowaliśmy wreszcie platformę, która jest niezawodna, szybka i łatwa w użyciu. Aplikacja mobilna zostanie uruchomiona w sklepie Apple wiosną 2018 r., A nasi klienci będą mogli wreszcie kupować i sprzedawać na rynku. Jestem wdzięczny za ciężką pracę i lekcje zdobyte w 2017 r. I nie mogę się doczekać, aby zobaczyć więcej akcji na Swaggle w 2018 r.

Adam Mendler, CEO The Veloz Group

Moje tło

Adam Mendler jest dyrektorem naczelnym The Veloz Group, gdzie jest współzałożycielem i nadzoruje przedsięwzięcia w wielu różnych branżach: Beverly Hills Chairs, wiodący dostawca mebli biurowych; Custom Tobacco, jedyna w swoim rodzaju platforma e-commerce do dostosowywania cygar; Brand Engagement Partners, agencja specjalizująca się w krajowych mediach; oraz Veloz Solutions, praktyka doradztwa technologicznego i rozwoju oprogramowania. Adam jest także współpracownikiem Forbes, Inc. i The Huffington Post oraz zapewnia przywództwo biznesowe dla różnych krajowych mediów.

Adam ukończył Phi Beta Kappa na University of Southern California, uzyskując tytuł licencjata. w administracji biznesu i licencjat w politologii i uzyskał tytuł magistra z UCLA Anderson School of Management, gdzie otrzymał nagrodę UCLA Anderson Fellowship Award. Adam zasiada w radach doradczych USC Alumni Entrepreneurs Network Leadership Council, USC Marshall Innovations Conference i USC Casden Institute oraz jest członkiem-założycielem UCLA Anderson CEO Forum. Urodzony w Los Angeles i dożywotni fan Aniołów, Adam uwielbia sport, klasyczne filmy i programy telewizyjne, politykę i kondycję fizyczną, a także jest zagorzałym graczem w backgammona.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Rozmawiałem niedawno z przyjacielem moich rodziców i napisałem cytat, który doceniam: im jesteś starszy, tym mądrzejsi są twoi rodzice. Im starszy, bardziej doświadczony i dojrzały, tym bardziej zdajesz sobie sprawę, jak pomocni mogą być dla ciebie inni. Aby poprawić zarówno osobiście, jak i zawodowo, planuję ciągły wkład wielu zaufanych osób, które wnoszą wiedzę i mądrość, którą podziwiam i szanuję.

Należę do grona innych przedsiębiorców, którzy również zdobyli MBA z UCLA Anderson School of Management. Podczas gdy spotykamy się co miesiąc, aby omawiać problemy, przed którymi stoją nasze firmy, bardziej aktywnie zaangażowałem grupę, aby pomóc doradzać jednej z moich firm, aby uzyskać lepszy wgląd w to, jak mogę lepiej rozwinąć ten biznes. Na poziomie osobistym planuję podążać ścieżkami, które pozwolą mi się dalej rozwijać, ponieważ niezależnie od tego, ile masz lat i gdzie jesteś w życiu, jest wiele do nauczenia się i dużo miejsca do rozwoju.

Kean Graham, CEO, MonetizeMore

Moje tło

Kean jest CEO MonetizeMore, 8-cyfrowej firmy reklamowej, która jest Certyfikowanym Partnerem Google z ponad 90 pełnoetatowymi członkami zespołu zdalnie na całym świecie. MonetizeMore zostało stworzone w górach Machu Picchu i wzrosło do 17 mln USD przychodów. Kean podróżował do ponad 70 krajów w ciągu 8 lat, kiedy rozwija MonetizeMore.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Jednym z moich głównych celów na 2018 rok jest samorozwój. Poniżej znajdują się trzy sposoby, które planuję przyspieszyć mój rozwój osobisty:

Podróże: W tym roku planuję podróżować po świecie, rozwijając działalność przez wszystkie 12 miesięcy. Podróżowanie jest bardzo pouczającą praktyką, która pozwala wydostać się ze strefy komfortu i wiele dowiedzieć się o sobie. Podczas moich podróży dostanę rzadkie okazje, które uczynią mnie lepszym człowiekiem.

Treść: Mam długą listę samorozwoju książek do przeczytania i podcastów do słuchania. Każda z nich wiąże się z osiągnięciem lub rozwinięciem umiejętności lub większą samoświadomością.

Konferencje: W tym roku planuję wziąć udział w kilku konferencjach dotyczących samorozwoju. Niektóre z tych konferencji będą hostowane przez DynamiteCircle.com lub DNXGlobal.com, ale będą też inne nowe konferencje, w których odkryję i w których będę uczestniczyć.

Kira Ming, autorka małych firm, wielki sukces

Moje tło

Kira Ming jest profesjonalną pisarką, redaktorką i autorką z ponad dziesięcioletnim doświadczeniem w branży wydawniczej i content marketingu. Po pracy jako redaktor funkcji w publikacji, która trafiła do ponad 10 000 czytelników, Kira postanowiła stworzyć własną publikację, dzięki czemu odniosła duży sukces. Oprócz opracowywania narzędzi i zasobów dla małych firm była bardziej niż kiedykolwiek zajęta promocją swojej niedawno wydanej książki, Small Business, Big Success.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Z mojego doświadczenia wynika, że ​​doskonalenie i rozwój jest naprawdę kluczem do sukcesu. To nie jest coś, na czym koncentruję się raz w roku lub nawet raz w miesiącu, ponieważ poprawa w każdym obszarze jest moim codziennym celem. Zawsze się uczę, zawsze wnoszę wartość do tego, co robię, i zawsze staram się być lepszy niż dzień wcześniej. Każdego dnia oceniam poczynione postępy i staram się prześcignąć następnego dnia, ponieważ uważam, że jesteś jedyną konkurencją. Moim celem jest pociągnięcie mnie do odpowiedzialności za bycie najlepszą wersją siebie i ciągłe rozwijanie rzeczy, które doprowadzą do mojego ostatecznego sukcesu i szczęścia. Nastawienie jest wszystkim, a moim nastawieniem jest zawsze wygrywać.

Steven Benson, CEO Badger Maps

Moje tło

Steven Benson jest założycielem i dyrektorem generalnym Badger Maps (www.badgermapping.com), pierwszego planu planowania tras dla sprzedawców terenowych. Po otrzymaniu dyplomu MBA od Stanford, kariera Steve'a zajmowała się sprzedażą w firmach takich jak IBM, Autonomy i Google, stając się Najlepszym Sprzedawcą Google Enterprise na świecie w 2009 roku.

Szkolenie Steve'a dotyczące sprzedaży rozpoczęło się w Globalnej Szkole Sprzedaży IBM, kontynuuje je tysiące utalentowanych przedstawicieli codziennie korzystających z Map Badger. Dzieląc się swoim doświadczeniem, celem Steve'a jest pomóc dzisiejszym przedstawicielom handlowym z zewnątrz osiągnąć najwyższą wydajność.

Steve jest także pełnym pasji trenerem życia i kariery i uważa, że ​​jego głównym zadaniem w prowadzeniu firmy jest umożliwienie ludziom w zespole znalezienia najlepszej ścieżki kariery i rozwijania swojej roli.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Jednym ze sposobów, w jaki planuję rozwijać się osobiście i zawodowo, jest lepsze wyrażanie wdzięczności wobec moich przyjaciół, rodziny i członków zespołu, którzy stale mnie wspierają i wywierają pozytywny wpływ na moje życie.

W przeszłości często zauważyłem, że czuję wdzięczność za te kluczowe osoby, ale nie zawsze to wyrażałem. Uważam, że informowanie ludzi o ich docenieniu to najlepszy sposób na pogłębienie relacji z nimi.

Wyrażanie wdzięczności w środowisku pracy sprawia, że ​​członkowie twojej drużyny czują się bardziej zrelaksowani i kreatywni, gdy wiedzą, że ich osiągnięcia są doceniane. Uważam, że ważne jest, aby zastanowić się, w jaki sposób Twoje działania wpływają na osoby pracujące w Twojej firmie. Okazanie wdzięczności współpracownikom jest jednym z najlepszych działań, które można podjąć, aby ludzie czuli się bardziej zadowoleni i szczęśliwi w pracy.

Chociaż to jest mój cel na 2018 rok, było to dla mnie ważne od dłuższego czasu. Zrobiliśmy rzeczy jako firma, aby włączyć wdzięczność i uznanie do naszej kultury.

Jedną z moich ulubionych części kultury naszej firmy jest cotygodniowe pokazywanie pracownikom. Raz w tygodniu spotykamy się z wszystkimi rękami i kończymy je „rozdawaniem rekwizytów”, w zasadzie uznając się za osiągnięcia w ciągu tygodnia.

Każdy w zespole może dać rekwizyty każdemu innemu w zespole, co sprzyja atmosferze uznania i pracy zespołowej. Na przykład ktoś, kto zauważył, że inny pracownik wykonuje świetną robotę ze szczególnie trudnym klientem, może „dać rekwizyty” tej osobie i rozpoznać ją przed grupą za zrobienie czegoś wspaniałego.

To świetny sposób, aby być wdzięcznym i wyrazić uznanie jako grupa za wszystkie osiągnięcia tygodnia i upewnić się, że wszyscy zostaną rozpoznani za ich wkład.

Gene Caballero, współzałożyciel GreenPal, Inc

Moje tło

Gene Caballero jest współzałożycielem GreenPal, który został opisany jako Uber do pielęgnacji trawników. Jest zapalonym pisarzem od 2014 roku i uzyskał tytuł MBA ze szczególnym naciskiem na finanse i ekonomię. Lubi grać na pianinie, przebywać na zewnątrz i wszystko, co związane jest z jedzeniem. Pochodził z Ameryki Południowej, dorastał w środkowym Tennessee i nazywa Nashville domem.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Moim celem na 2018 rok jest głębsze zagłębienie się w nasze liczby i znalezienie miejsc, w których przeciekamy klientów. Niezależnie od tego, czy są to nasze strony docelowe, nasza kopia, nasz proces dołączania itp., Możliwość zrozumienia i zidentyfikowania tych dławików zwiększy nasze wrażenia użytkownika. Ponadto, dzięki zrozumieniu tych punktów danych, będziemy mogli poprawić nasze konwersje i zwiększyć nasze przychody.

Laura Orrico, prezes Laura Orrico Public Relations, LLC

Moje tło

Laura Orrico, prezes Laura Orrico Public Relations, LLC., Urodziła się z nienagannymi umiejętnościami komunikacyjnymi i naturalną zdolnością do łączenia ludzi. Jej wiedza specjalistyczna w zakresie relacji z mediami, mediów społecznościowych, kreatywnego pisania, strategicznego planowania i zarządzania PR, utrzymywania wizerunku, doradztwa i rozwoju, przygotowywania mediów, coachingu wywiadów i tworzenia sieci kontaktów dla klientów sprawiła, że ​​jej firma stała się poszukiwaną butikową firmą PR -profile klientów.

Urodzona i wychowana w Chicago Laura zasłynęła jako aktorka w telewizji i filmie. Jest absolwentką Columbia College Chicago. Laura przeniosła się do Los Angeles, gdzie mieszkała przez 12 lat i szybko odniosła sukces dzięki różnorodnym rolom w filmach i programach telewizyjnych: Król królowych, That 70. Show, CSI: Miami, serialowa rola w telewizyjnej telewizji TBS z Frankiem Caliendo i najnowszym odcinkiem telewizji internetowej, który wkrótce zostanie wydany. Znalazła także sławę w Internecie, ponieważ jej wyprodukowane przez siebie filmy stały się wirusowe i Airplane! reżyser David Zucker obsadził Laurę w filmie Call Me Senator w roli Barbary Boxer (40 lat). Dzięki nagłówkom i programom dyskusyjnym poznasz ją po tym, jak pojawiła się na Hollywood.com, Hollywood In Toto, American Express Open Magazine, Vanity Fair, Red Eye z Gregiem Gutfeldem i wielu programach radiowych w całym kraju, by wymienić tylko kilka.

Laura przeniosła się z aktorki na opiekuna po tym, jak jej mąż Ryan Cosgrove zdiagnozowano guz mózgu. Po utracie Ryana w 2015 roku postanowiła wykorzystać swoją wiedzę i doświadczenia; w tym z sukcesem przeprowadzając PR dla siebie i współpracowników, co ostatecznie doprowadziło ją do założenia własnej firmy. Niezależnie od tego, czy firma, organizacja, artysta, celebrytka, muzyk, artysta, polityk lub pisarz, Laura i jej pracownicy dostosowują swoją pracę i łączą klientów z odpowiednimi punktami sprzedaży, aby zyskać rozgłos i uwagę (medialną), na jaką zasługują.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

W tym roku w Laura Orrico Public Relations, LLC., Planujemy uprościć wszystko, co robimy, aby nadal tworzyć wysokiej jakości pracę, oszczędzając czas. W rezultacie utrzymamy umiejętności, z których jesteśmy dumni, a mianowicie indywidualne podejście do każdego z naszych klientów. Wprowadzamy nowy wewnętrzny system księgowy, który jest wdrażany przez kilku ekspertów księgowych biznesowych, których znamy i którym ufamy. Naprawdę uważam, że kluczowe jest znalezienie sposobu na zaoszczędzenie czasu, oceniając, w jaki sposób możemy wyciąć niepotrzebne i żmudne kroki, aby uzyskać te same pomyślne wyniki. Na przykład zwiększyliśmy wykorzystanie udostępnianych dokumentów, dzięki czemu mój personel i ja jesteśmy stale na bieżąco i wszyscy jesteśmy na tej samej stronie. Komunikacja jest kluczowa, dlatego korzystamy również z szablonów, które stworzyliśmy podczas wysyłania potwierdzeń klientów i kontaktów medialnych oraz przypomnień o rozmowach kwalifikacyjnych. Wszystko to sprawia, że ​​nasza praca jest szybka, wydajna i skuteczna. Jeśli chodzi o osobistą poprawę w tym roku, planuję poświęcić więcej czasu rodzinie i przyjaciołom i wziąć bardzo potrzebne relaksujące wakacje. Kiedy jesteś właścicielem firmy i nosisz większość czapek, robienie rzeczy dla siebie może być wyzwaniem. Jest jednak ogromną koniecznością relaksu i odpoczynku, aby być jak najlepszym dla klientów i pracowników.

David Lloyd, CEO i założyciel The Intern Group

Moje tło

David Lloyd jest dyrektorem generalnym i założycielem The Intern Group (www.theinterngroup.com), nagradzanego przedsiębiorstwa społecznego, które przez cały rok oferuje międzynarodowe programy stażowe dla studentów i absolwentów w każdym wieku i we wszystkich dziedzinach kariery w Ameryce Północnej i Europie , Azja, Australia i Ameryka Łacińska. David porzucił pracę w londyńskim banku inwestycyjnym, aby założyć The Intern Group, aw niespełna dwa lata firma wygenerowała kilka milionów przychodów. Dziś firma pomogła ponad 5000 studentów ze 125 krajów znaleźć staże zagraniczne w wiodących firmach, organizacjach pozarządowych i rządach krajowych.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

W 2018 roku moim planem jest prostsze życie.

Uproszczę wszystkie dziedziny mojego życia.

Przekażę więcej i wzmocnię uprawnienia innych w pracy. Spędzam zbyt dużo czasu, angażując się i martwiąc się decyzjami, które mój zespół jest zarówno w lepszej sytuacji, jak i w lepszych kwalifikacjach! Upraszczając moje życie zawodowe, mogę i będę spędzać więcej czasu i przestrzeni mentalnej na tym, gdzie wnoszę wartość dodaną, która wyznacza nasze główne cele, a także czytając, spotykając się i ucząc od rówieśników, mentorów i ekspertów, którzy osiągnęli sukces biznes chce i może osiągnąć.

W końcu uwolnię się od „mentalności własności”, związanej z moim i starszymi pokoleniami. Inspiruje mnie to, w jaki sposób najmłodsze dorosłe pokolenia stawiają na pierwszym miejscu doświadczenia, dobre samopoczucie i żywe światło w porównaniu z tradycyjnymi aureolami sukcesu, takimi jak posiadanie samochodów, nieruchomości, niekończących się przedmiotów itp. Nie tylko absurdalne jest staranie się gromadzić jak najwięcej w czyjeś krótkie życie, powoduje także dużo czasu na administrację i niepotrzebny stres!

Ostatecznie moim planem jest prostsze życie, które mnie uwolni i pozwoli skupić się na tym, co jest dla mnie ważne: ciągłym uczeniu się w pracy i na zewnątrz oraz na najbliższych ludziach. Mam nadzieję, że dzięki temu mój biznes i życie skorzystają w 2018 roku.

Marci Nault, CEO, DreamsCo

Moje tło

Marci Nault jest założycielem i dyrektorem generalnym DreamsCo and the Dare to Dream Festival. Pani Nault jest autorką The Lake House (Simon & Schuster), partner w Elegant Bridal Designs, a od stycznia 2018 r. Ukończy całą listę 101 marzeń, które chciała spełnić w życiu. Teraz uczy innych i prowadzi ich styl życia.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Jedyną rzeczą, której odmawiam w tym roku, jest planowanie zmiany czegoś, czego nie lubię w sobie.

Próbowałem powiedzieć: w tym roku nie będę przytłoczony listą spraw do załatwienia.

Lub . . Zamierzam ustawić licznik czasu i nic nie będzie mnie rozpraszało, gdy ukończę ten projekt w tym czasie.

Czy ktoś może mi powiedzieć, jak działa ten ostatni, ponieważ z chwilą, gdy mam do czynienia z jakąkolwiek technologią, oznacza to mój poranek i wszystkie moje plany znikają, gdy walę głową w biurko.

Tak, oba muszą odejść, ponieważ sprawiają, że czuję, że zawodzę, gdy nie jestem.

Zamiast tego skupię się na moich wielkich celach na 2018 rok.

Zatrudnij kogoś innego, kto uderzy głową w biurko o technologię. Najpierw muszę wymyślić sposób delegowania, ale prowadzi to do numeru 2.

Naucz się delegować i ufać innym. Może potrzebuję trochę ręki trzymającej tę.

Przestanę pracować za darmo. Poważnie! Jako założyciel i dyrektor generalny mam wiele wspaniałych możliwości, które trudno odrzucić, ale w dłuższej perspektywie nie przynoszą one przychodów. W tym roku chodzi o powiększenie skali mojej działalności. (Muszę móc zatrudnić osobę, która zajmie się moją technologią i moją zwariowaną listą rzeczy do zrobienia). Więc oto więcej bogactwa i więcej sukcesów, gdy tworzę więcej miejsc pracy.

Rozpocznij festiwal Dare to Dream w Bostonie, MA we wrześniu 2018 r., Z ponad 50 różnymi rodzajami zajęć i 2000 uczestnikami. Woo Hoo!

Pomóż tysiącom ludzi zrealizować swoje marzenia dzięki mojemu kursowi Desire Effect ™ Live Your Bucket-List Life.

Podpisz kontrakt z zabójcą na moją następną powieść.

Wow, to dużo!

Idę też po wielkie sny, które podniosą moją pewność siebie. Życie ma być zabawą, a nie całą pracą.

Występuj z moim zespołem tanecznym salsa. (Co oznacza, że ​​muszę robić poważne szybkie sztuczki na obcasach. Kto wpadł na pomysł noszenia wysokich obcasów podczas tańca?)

Weź udział w krajowych zawodach łyżwiarstwa figurowego dla dorosłych. (Dobra, oczywiście lubię zakładać dziwne rzeczy na nogi podczas uprawiania sportu. Muszę znaleźć sport, w którym mogłabym nosić trampki.)

Podróż do Afryki, Egiptu, Singapuru i Bali

Lepiej surfuj. (Hah, bez butów.)

Śmiej się jak najwięcej.

Jakie są Twoje osobiste i zawodowe cele, które są pozytywne i potwierdzają życie w 2018 roku. Chciałbym dowiedzieć się więcej.

Allen i Diana Arseneau, CEO + COO, Jamber

Moje tło

Duet z mężem i żoną, Allen i Diana Arseneau, zaczął Jamber, aby uczynić świat lepszym miejscem. Kiedy nie prowadzą firmy, są zajęci wychowywaniem dwojga dzieci (11 lat i 5 miesięcy) i wierzą w odkrywanie magii życia - ogólnie poprzez biwakowanie, gotowanie i wojny nerwowe.

Allen Arseneau, pochodzący z Bostonu, ukończył inżynierię biochemiczną i ukończył studia MBA na Stanford Graduate School of Business. Allen pracował jako inżynier procesowy w przemyśle medycznym i farmaceutycznym.

Diana Arseneau, wychowana w Milford, CT, ukończyła chemię na Uniwersytecie Harvarda. Pracowała w rozwoju klinicznym i biznesowym w branży biotechnologicznej i farmaceutycznej i uwielbia rozmawiać z młodymi dziewczynami o nauce.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Kubek, który mówi, że mi zależy

Jamber to start-up, który spędził 2,5 roku na projektowaniu prawdopodobnie najbardziej innowacyjnego i wygodnego kubka do kawy. Kubki Jamber zostały zatwierdzone zarówno przez agencje federalne, jak i liderów myśli, a klienci na całym świecie zachwycają się tym, jak ich życie poprawiło Jamber.

Iskra Jambera zaczęła się od chęci pomocy dziadkowi Allena w piciu kawy bez bólu. Jamber stał się o wiele bardziej, odkąd kubki Jamber poprawiają życie ludzi we wszystkich 50 stanach i na całym świecie. Zaczęliśmy myśleć o Jambercie jak o kubku, który mówi, że mi zależy. Dbam o twoje zdrowie, dbam o twoje szczęście, dbam o twoje życie.

Podobnie jak wiele startupów, 2017 spędziliśmy budując biznes Jamber (projektowanie produktu, produkcja, patenty, sprzedaż itp.). Ale kurs naszej firmy zmienił się 6 tygodni temu, kiedy otrzymaliśmy zamówienie na 2 kubki do kawy.

Zaczęliśmy rozmawiać przez e-mail z klientem o imieniu Scott i dowiedzieliśmy się, że jego najstarsze dziecko, Vivian, to 5-letnia dziewczynka walcząca z neuroblastomą wysokiego ryzyka na etapie 4. To bitwa, z którą żadne dziecko nie powinno nigdy walczyć.

Tak bardzo poruszyła nas historia Vivian - pozytywność i wiara Scotta oraz siła Vivian, że chcieliśmy zrobić, co w naszej mocy, aby pomóc. I podobnie jak inni innowatorzy przed nami, w tym Gary Erickson z Clif Bar i Yvon Chouinard z Patagonii, zdaliśmy sobie sprawę, że dzięki Jamber możemy zrobić o wiele więcej niż to, co możemy zrobić jako jednostki.

Naszym celem na 2018 rok nie jest uzyskanie lepszej stopy IRR lub NPV ani lepszej stopy zwrotu. Zamiast tego naszym celem korporacyjnym na rok 2018 jest sprzedaż 50 000 kubków Vivian, co pozwala nam przekazać 100 000 USD na pomoc 5-letniej Vivian w walce z rakiem. Każdy może kupić kubek Vivian - i poczuje się dobrze przy porannej filiżance kawy, wiedząc, że produkt, który sprawia, że ​​dłonie czują się tak dobrze, rozgrzeje również ich serce.

Karl Monger, założyciel i dyrektor wykonawczy, GallantFew, Inc.

Moje tło

Karl Monger to emerytowany major armii amerykańskiej, który służył w zadaniach piechoty i tropicielów. Jest autorem, wielokrotnie nagradzanym producentem wideo, prowadzącym podcasty, założycielem i dyrektorem wykonawczym GallantFew, Inc., 501 (c) 3 organizacji non-profit utworzonej w 2010 roku, której celem jest pomoc weteranom w przejściu do cywilnego życia pełnego celu i nadziei . Jest także właścicielem Transitur, LLC, zajmującej się coachingiem rozwoju osobistego i doradztwem weteranów.

Otrzymał nagrody od Small Business Administration i kilku organizacji weteranów za przywództwo w sprawach weteranów, ale tytuł, który najbardziej ceni, to Ranger Shepherd, nadany przez byłego agenta CIA i weterana Rangerów.

Jest absolwentem Wichita State University, a także wielu najtrudniejszych kursów armii amerykańskiej: Ranger, Jumpmaster, Airborne and Air Assault Schools, Command and General Staff Officers Course, Combined Arms and Services Staff School, Infantry Officer Kursy podstawowe i zaawansowane, kurs podstawowy oficera zbroi oraz szkoła lotnicza US Air Force Air Ground. Jego nagrody i odznaczenia obejmują dwa Medale Zasłużonej Służby, Medal Pochwały Armii, dwa Medale Osiągnięć Armii, Medal Służby Azji Południowo-Zachodniej z brązową gwiazdą kampanii, Medal Służby Korei, Odznakę Specjalisty Piechoty, Tabor Rangera, Starszy Spadochroniarz i Skrzydła Szturmowe.

Jest żonaty z niesamowitą byłą Sarą Callender, ma dwie córki, dwóch wnuków i dwa psy. Jest aktywnym Rotarianinem, a także wolontariuszem w radzie swojego Okręgu ds. Kontroli i Zapobiegania Przestępstwom. Jego książka Common Sense Transition została opublikowana w 2017 roku i jest dostępna na Amazon.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

GallantFew służy weteranom od 2010 roku dzięki unikalnemu połączeniu triage'u sytuacyjnego i mentoringu jeden na jednego. Niepotwierdzone wyniki są inspirujące, ale nie byliśmy w stanie wskazać pomiarów opartych na wynikach, aby udowodnić, co robimy.

Od 1 stycznia 2018 r. Wprowadziliśmy badanie GallantFew Azimuth Check. Większość weteranów wojskowych doświadczyła nocnego poruszania się po lesie lub dżungli za pomocą mapy i kompasu, dlatego ważne jest, aby zachować azymut, aby osiągnąć cel. Ta ankieta pozwala nam zidentyfikować, w których obszarach weteran może być poza azymutem, i zaprojektować plan, który pomoże mu dokonać korekty kursu.

Nasze podejście obejmuje pięć głównych obszarów, z których każdy jest obszarem sprawności funkcjonalnej. Są emocjonalne, fizyczne, duchowe, społeczne i profesjonalne. Mierzenie każdego z tych obszarów pomaga nam zidentyfikować, gdzie jest weteran, teraz i umożliwia celowy plan zwiększenia poziomu sprawności funkcjonalnej w każdym z nich.

W miarę upływu roku weterani będą przeprowadzać kolejną kontrolę azymutu, abyśmy mogli sprawdzić, czy to, co robimy, jest skuteczne, i w rezultacie będziemy nadal wprowadzać korekty kursu. Ten pomiar oparty na wynikach pomoże nam podzielić się naszą historią z fundacjami i korporacjami, które chcą mieć pewność, że ich wsparcie jest znaczące i skuteczne.

GallantFew może być najmniejszą największą organizacją non-profit, o której nigdy nie słyszałeś! Mały pod względem wielkości, duży pod względem wpływu! Jesteśmy globalną organizacją, która w znaczący sposób pomaga ponad 500 weteranom przy budżecie około pół miliona dolarów. To tysiąc dolarów na weterana i to okazja. Nasza kampania Run Ranger Run w lutym ma pomóc coraz większej liczbie osób dowiedzieć się o naszym rewolucyjnym podejściu do usług dla weteranów - a to pozwoli nam pomóc coraz większej liczbie weteranów!

Osobiście planuję żyć w tym roku bardziej celowo. Zwykle biorę każdy dzień, jak to jest, odpowiadając na sytuacje, które pojawiają się z weteranami i pod koniec dnia stwierdzam, że niewiele rzeczy na mojej liście zadań jest kompletnych. W moim życiu osobistym stosowanie azymutu i sprawności funkcjonalnej zapewni mi narzędzia do bycia i pozostania celowym w moim podejściu do doskonałości.

Andrew Machota, CEO, New Town Connections

Moje tło

Andrew Machota jest CEO i założycielem New Town Connections, który jest największym klubem społecznościowym dla młodych profesjonalistów w rejonie Zatoki Tampa. Wcześniej był CPA i rekrutatorem pracującym w dziedzinie finansów i rachunkowości.

Po uczestnictwie w niezliczonych wydarzeniach związanych z nawiązywaniem kontaktów w charakterze rekrutera w latach 2013–2014 nadal słyszał o tej samej historii od osób, które spotkał: trudno jest zaprzyjaźnić się jako dorosły. Zastanawiał się, jak poradzić sobie z tym wyzwaniem - przed którym również stanął - i wpadł na pomysł stworzenia New Town Connections. Zrezygnował z pracy w 2015 roku, aby rozpocząć działalność i nigdy nie oglądał się za siebie.

W 2017 r. Opublikował książkę zatytułowaną Przyjaciel został zaakceptowany - Łączenie się w rozłączonym świecie, która jest 18-krokowym przewodnikiem po tym, jak zaprzyjaźnić się jako osoba dorosła i naprawdę nawiązać kontakt z ludźmi. W tej książce Andrew dzieli się swoimi strategiami budowania długoterminowych przyjaźni i relacji, które zmienią twoje podejście do rozmowy z ludźmi.

Najmłodszy z dwójki dzieci Andrew urodził się w przedsiębiorczej rodzinie. Jego ojciec, Gene, prowadził własną działalność kanalizacyjną i septyczną, podczas gdy jego matka była prezesem lokalnego związku nauczycieli w latach 80. i 90. Od najmłodszych lat Andrew pracował dla swojego ojca, ucząc się tajników prowadzenia firmy. Kiedy jego ojciec zmarł w 2008 roku, Andrew wiedział, że musi coś zrobić ze swoim życiem, aby zostawić dziedzictwo i uczynić ojca dumnym, co pomogło mu założyć własną firmę.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Nadszedł czas na zmiany i postanowiłem w tym roku wprowadzić duże zmiany zarówno zawodowo, jak i osobiście. Przede wszystkim zdecydowałem się podnieść stawkę z moją dziewczyną i przenieść nasz związek na wyższy poziom. Jako taki niedawno jej się oświadczyłem na wakacjach, a teraz planujemy ekscytujący ślub z jesieni 2018 roku. Jeśli w życiu nie posuwasz się naprzód, to co tak naprawdę robisz? I nie, to nie jest cytat z mojego narzeczonego.

Zawodowo zdałem sobie sprawę, że jako przedsiębiorca nie mogę nosić 500 czapek i oczekuję, że moja firma będzie rosła. Niestety dziennie są tylko 24 godziny i muszę kiedyś spać. W związku z tym przełknąłem dumę i wołałem o pomoc, która poszła całkiem nieźle z wieloma wykwalifikowanymi osobami, które są zainteresowane byciem częścią zespołu.

Ogólnie planuję w tym roku medytować więcej, skupić się na moim zdrowiu i samopoczuciu oraz świętować wygrane, zarówno duże, jak i małe. Praca zawsze będzie pracą, ale poświęcenie, które podejmujemy jako przedsiębiorcy, może nas zabrać tylko do tej pory. Przyjaciele i rodzina są ważni i nadal będę o tym pamiętać i nie zgubię się w mieszance grindów. Będę śnić jeszcze bardziej i celować w księżyc, ponieważ jeśli twoje sny cię nie straszą, to nie są wystarczająco duże.

Amber Anderson, współzałożyciel WIĘCEJ, założyciel Kayson

Moje tło

Amber Anderson jest trzydziestoczteroletnią żoną, matką, strategiem biznesowym i przedsiębiorcą. Jest założycielką Kayson, agencji ds. Strategii biznesowej, marketingu i zarządzania oraz MORE, koncepcji społeczności, w której pracujący rodzice, głównie kobiety, rozwijają działalność lub rozwijają karierę zawodową - bez konieczności opuszczania rodzin, w których prowadzi działalność Mesa, Ariz.

Specjalizuje się w pomaganiu ludziom w tworzeniu i zarządzaniu rzeczami, które ich firmy mogą sprzedawać. W ciągu ostatnich dziesięciu lat stworzyła materialne i niematerialne produkty, które oszczędzają lub sprawiają, że jej klienci przekraczają miliard dolarów dziennie.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Bądź w pełni obecny. Moim celem na 2018 rok jest objęcie życia w pełni obecnym. Oznacza to surowsze godziny pracy, więcej czasu dla rodziny, angażujące projekty i dużo wolnej przestrzeni, cichy czas, ciszę. Moim celem jest nauczyć się KOCHAĆ życie w tej chwili.

Krish Chopra, założyciel, pielęgniarka praktykująca rotacje kliniczne

Moje tło

Krish Chopra jest założycielem NPCR, Nurse Practitioner Clinical Rotations. Wierzy w dwie podstawowe prawdy: pierwsza to wszystko, czego można się nauczyć, a druga to prawdziwe przywództwo, polegające na opiece nad innymi. Misją Krisha jest lepsze wspieranie niedocenianych społeczności, a wraz ze swoim drugim start-upem wraz z zespołem służy pielęgniarkom, aby mogli ukończyć studia na czas i umożliwiali uniwersytetom wzięcie odpowiedzialności za swoich studentów. Krish wędruje po ulicach w Atlancie lub w mediach społecznościowych - @ krishchopra27

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Podczas gdy 2017 był niesamowitym rokiem, w 2018 roku planuję zwiększyć pilność egzekucji. Uważam, że wielu założycieli rozpoczynających działalność może czasem zostać odsuniętych na bok podczas planowania, spekulacji lub zarządzania relacjami. Nie jestem wyjątkiem. W czwartym kwartale 2017 r. Zacząłem planować więcej w kierunku, w którym zmierza moja firma, a nie realizować ją, aby przenieść ją w przyszłość. Dla mnie dodatkowa pilność wymaga, aby robić mniej i koncentrować się bardziej na tym, co ważne. Zacząłem od zanotowania 25 najlepszych inicjatyw dla mojej firmy, a następnie zawęziłem ją do pierwszej 5. To jest najważniejsze i teraz ruszam do wyścigów.

Angel Radcliffe - Business & Financial Strateg, założyciel - CAS Consultants

Moje tło

Angel Radcliffe, MBA jest pedagogiem finansowym, mówcą, autorem, motywatorem i przedsiębiorcą. Posiada tytuł MBA w dziedzinie finansów uzyskany na Uniwersytecie Strayer i ma ponad 10 lat w Ameryce Korporacyjnej w zakresie; Finanse, rachunkowość i technologia oraz doświadczenie w realizacji projektów w zespołach globalnych i krajowych. Jest właścicielem CAS Consultants, butikowej firmy konsultingowej w Dallas w Teksasie, zajmującej się „Empowering Entrepreneurs Through Financial Management”. Radcliffe, kontynuująca zwolenniczkę filantropii, zawsze znajduje sposób, by oddać się społeczności; Jako lider społeczności, pracowała przez 8 lat w Radzie Dyrektorów dla lokalnej organizacji non-profit na stanowisku Przewodniczącego ds. Finansów, a także pełniła funkcje kierownicze w organizacjach non-profit, prowadząc inicjatywy na rzecz różnorodności i włączenia / wzbogacania. Pani Radcliffe jest laureatką National Financial Educators Award i była prezentowana w różnych mediach. Jest zaangażowana w edukowanie społeczności w zakresie znajomości zagadnień finansowych - zarządzanie kredytami i budżetem dla konsumentów i małych firm.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Moje osobiste i zawodowe cele na 2018 rok, aby być lepszym niż w ubiegłym roku, to „nauka odpuszczania”. Jako przedsiębiorca, zwłaszcza gdy jesteś założycielem firmy, zawsze trudno jest puścić swoje „dziecko” i oddać swoje marzenia i wizję w ręce innej osoby. Z powodzeniem prowadziłem firmę z mniej niż 5 pracownikami i zatrudniając w razie potrzeby konsultantów, ponieważ wraz z rozwojem mojej firmy i marki, oprócz prowadzenia firmy jest tylko tyle pracy, którą możesz podjąć. Moja firma wprowadziła i zarabia na 3 markach (Ballin ’On A Budget, MSuite i MissRMBA) w ciągu ostatnich 3 lat i nadal będzie się rozwijać. Planuję zatrudnić większy personel, aby móc skupić się na wystąpieniach publicznych i automatyzacji dodatkowych procesów. W przedsiębiorczości nigdy nie powinieneś przestać się uczyć, dlatego będę brać dodatkowe zajęcia i uzyskiwać certyfikaty na moje warsztaty finansowe.

Bryce Smith, CEO i założyciel, LevelTen Energy

Moje tło

Bryce, profesjonalista z prawie 20-letnim doświadczeniem w ocenie trendów, technologii i projektów związanych z energią odnawialną, wykazał się sukcesami w projektowaniu i kierowaniu nowymi przedsięwzięciami. W 2009 r. Bryce był współzałożycielem OneEnergy Renewables, wiodącego krajowego dewelopera projektów energii słonecznej na skalę użyteczności, uprawy nasion, serii A i serii B, oraz prowadzących firmę do rentowności. Przed założeniem OneEnergy Bryce kierował ogólnopolską inwestycją Bonneville Environmental Foundation w projekty dotyczące czystej energii, opracowując ponad 160 projektów słonecznych w 16 stanach i ustanawiając bardzo ceniony program Solar 4R Schools.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Duże firmy coraz częściej poszukują energii odnawialnej, aby poradzić sobie z ograniczeniami emisji dwutlenku węgla i utrzymać bardziej stabilny budżet, ale te duże transakcje mogą być skomplikowane i długotrwałe. Jak Bryce przewiduje, że 2018 będzie lepszy niż w ubiegłym roku, czyni proces kupowania lub sprzedawania czystej energii łatwym i przejrzystym. LevelTen ułatwia producentom i nabywcom hurtowej zielonej energii badanie, przeprowadzanie i zarządzanie tymi złożonymi transakcjami, a nasz przejrzysty, usprawniony proces transakcji umożliwia uczestnikom mniej doświadczonym kupienie po raz pierwszy. W 2017 roku LevelTen ukończył TechStars Seattle i uzyskał rundę finansowania serii A. Ale w 2018 roku LevelTen chce poprawić nasz ślad węglowy firmy. Opisując LevelTen, mówi: Wyobraź sobie, że Match.com i Vanguard mieli dziecko, które naprawdę troszczyło się o czystą energię.

Scott Litman, założyciel i partner zarządzający, Equals 3

Moje tło

Scott Litman jest przedsiębiorcą poszukującym nowych sposobów, w jakie technologia może wspierać misję dyrektorów marketingu, agencji reklamowych i agencji medialnych. Od pierwszych dni Internetu i pierwszych stron internetowych, przez portale biznesowe z branży dot do najnowszej generacji marketingu 1: 1 - integrującego sprzedaż, obsługę i marketing - Litman i jego partner biznesowy Dan Mallin mają długą historię budowanie firm, które pomagają klientom, w tym marketerom z listy Fortune 1000 i dużym agencjom reklamowym, korzystać z najnowocześniejszej transformacji cyfrowej.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Na poziomie profesjonalnym 2018 będzie rokiem krytycznym dla ewolucji Lucy, rozwiązania AI, które opracowaliśmy dwa lata temu dla marketerów w celu efektywniejszego zarządzania i maksymalizowania danych. Zdobyła już kilka nagród i wyróżnień branżowych, ale podwajamy możliwości, które może zrobić, aby uprościć pracę marketingowcom w tym roku. To bardzo ekscytujący czas dla nas i naszych klientów wraz z wprowadzeniem Lucy 2.0.

Na poziomie osobistym oficjalnie osiągnąłem punkt, w którym moje dzieci są wystarczająco dorosłe, aby być w piłkarskiej lidze turystycznej. Oprócz tego, że nie trenuję już ponad 40 młodzieżowych drużyn sportowych, spędzę znacznie więcej czasu na podróżach sportowych. Muszę nauczyć się czerpać przyjemność z gry z innej perspektywy: na trybunach. Ostatecznie postrzegam to jako szansę na rozwój osobisty - to duża zmiana tempa dla kogoś, kto jest przyzwyczajony do kontrolowania.

Ray Chan, CEO i współzałożyciel, 9GAG

Moje tło

Ray Chan jest prezesem i współzałożycielem platformy online dla humor 9GAG. Wraz ze swoim czteroosobowym zespołem założył stronę internetową jako projekt poboczny. Pierwszą pracą Chana po ukończeniu Wydziału Prawa na Uniwersytecie w Hongkongu był departament prawny banku, po czym stał się kotwicą i reporterem pracującym dla Now TV. Wkrótce potem pracował w firmie informatycznej jako kierownik projektu. W 2007 roku zrealizował zakres rozwoju Internetu i dołączył do aNobii jako menedżer produktu. Była to platforma internetowa dla miłośników książek zakupiona w ramach nowego przedsięwzięcia wspieranego przez HMV Group, Harper Collins, Penguin Books i Random House. Pracując dla tej firmy, uruchomił 9GAG jako projekt poboczny, a cztery lata później w 2011 roku zrezygnował z pracy w aby się na nim skoncentrować. 9GAG był pierwszą z trzech udanych stron Chana. Przed 9GAG założył stronę internetową, na której udostępniono kosmetyki, oraz stronę internetową zawierającą informacje na temat urządzeń elektrycznych.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Wiele firm koncentruje się na kolejnej wielkiej rzeczy lub podąża za najnowszymi trendami i technologią. Zwracają uwagę na rzeczy, które ciągle się zmieniają, zamiast na rzeczy, które trwają.

W 9GAG zbudowaliśmy naszą działalność wokół rzeczy, które się nie zmienią, rzeczy, które ludzie chcą dzisiaj i nadal będą chcieli za 10 lat. Obsługujemy globalnych obywateli, którzy nie zostaną zdefiniowani ani ograniczeni przez kraj.

Nie mówimy o VR, AR, AI ani najnowszej nowej technologii tylko dlatego, że jest to obecnie modna moda. Skupiamy się na społeczności, szybkości i łatwości użytkowania, a wszystko to na wspólnej zabawie. Wiele technologii ułatwiło nam zapewnienie wszystkich tych trzech rzeczy. A nasza zdominowana przez generację Z publiczność dorastała, oczekując tego.

Właśnie na tym skupi się 9GAG w 2018 roku. Jedyną rzeczą, jakiej naprawdę możemy się z nami zmienić, jest dalszy rozwój ponad 150 milionów naszych obecnych odbiorców na całym świecie. Chcielibyśmy myśleć, że przekształcamy się w Organizację Narodów Zjednoczonych do spraw wirusologii. W końcu, kto nie chce się bawić i dzielić się tym?

Tom Szaky, założyciel / CEO TerraCycle

Moje tło

Tom Szaky jest założycielem i dyrektorem generalnym TerraCycle, światowego lidera w dziedzinie zbierania i ponownego przetwarzania złożonych strumieni odpadów. TerraCycle działa w 21 krajach, współpracując z największymi światowymi markami i firmami w celu stworzenia krajowych platform do recyklingu produktów i opakowań, które obecnie trafiają na wysypiska śmieci lub spalanie.

Poprzez TerraCycle, Tom jest pionierem nowych procesów zarządzania odpadami, aby stworzyć okrągłe rozwiązania dla materiałów takich jak niedopałki papierosów, odpady laboratoryjne, kapsułki kawy, odpady z higieny osobistej i higieny jamy ustnej, a nawet opakowania żywności, które w przeciwnym razie nie mogłyby zostać poddane recyklingowi.

TerraCycle oraz Procter & Gamble wyprodukowały pierwszą na świecie butelkę szamponu nadającą się do recyklingu wykonaną z plastiku pobranego z plaż i dróg wodnych. Pierwsze butelki trafiły na półki we Francji i Niemczech w 2017 r. Butelki mydła do naczyń wykonane z plastiku plażowego trafią na półki w Wielkiej Brytanii w połowie 2018 r.

Również w 2017 r. TerraCycle przejęła Air Cycle Corporation, dając TerraCycle pierwszą szansę na utylizację odpadów zgodnie z przepisami federalnymi.

Tom jest autorem trzech książek: Revolution in a Bottle (2009, Portfolio) i Outsmart Waste (2014, Berrett-Koehler) i Make Garbage Great (2015, HarperCollins). Czwarty jest spodziewany jesienią 2018 r. Tom stworzył, wyprodukował i zagrał w reality show TerraCycle, Human Resources, który był emitowany na Pivot w latach 2014–2016.

Tom i TerraCycle otrzymali wiele nagród i wyróżnień społecznych, środowiskowych i biznesowych od szeregu organizacji, w tym ONZ, World Economic Forum, Inc. Magazine, Fortune Magazine i U.S. Chamber of Commerce.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Dla TerraCycle 2017 rok był najbardziej udanym okresem firmy w jej 15-letniej historii i spodziewamy się, że rok 2018 będzie jeszcze większy. W 2017 r. Znacznie rozszerzyliśmy nasz personel, zatrudniając 70 osób na całym świecie w naszych 21 biurach i przejęliśmy uniwersalną firmę zajmującą się recyklingiem odpadów, która wzmocniła nasz repertuar zebranych strumieni odpadów z programów wyłącznie dobrowolnych i obejmuje teraz te, które są zatwierdzone przez władze federalne.

TerraCycle zostało niedawno zakwalifikowane przez Komisję Papierów Wartościowych i Giełd (SEC) do pozyskania kapitału o wartości 25 milionów USD. Dzięki tej bi-stronniczej inicjatywie JOBS Act z czasów Obamy rozporządzenie A zostało opracowane w celu znacznego rozszerzenia dostępu przedsiębiorców do kapitału poprzez umożliwienie im gromadzenia funduszy na pozyskanie kapitału. Wykorzystując wpływy z podwyższenia kapitału, TerraCycle dąży do rozwoju firmy pod względem zysków, personelu i biznesu poprzez przejęcie dodatkowych firm, które naszym zdaniem będą się dobrze rozwijać w ramach naszej szerokiej gamy usług recyklingu i zaangażowania konsumentów.

Osobno TerraCycle wykorzysta 2018 r. Do opracowania i udoskonalenia innowacyjnego programu, który skupia największe na świecie firmy konsumenckie, firmy transportowe, detalistów i organizacje pozarządowe, aby zapewnić rewolucyjną obsługę konsumencką, która na nowo zdefiniuje sposób, w jaki świat myśli o opakowaniach trwałych / wielokrotnego napełniania. Ponadto, bazując na sukcesie TerraCycle 2017 we współpracy z Procter & Gamble w celu opracowania pierwszej na świecie w pełni nadającej się do recyklingu butelki szamponu wykonanej z plastiku plażowego, firmy rozwiną innowacyjny proces w 2018 roku.

TerraCycle jest jedyną w swoim rodzaju firmą, która została założona z woli i determinacji i wyrosła dzięki innowacjom na wielką skalę. Opierając się na naszej historii sukcesu, ten rok może być naszym najlepszym rokiem.

Brian Wright, wydawca, czasopismo Success Profiles Magazine i prowadzący Radio Profile sukcesów

Moje tło

Brian K Wright jest prowadzącym Radio Profili Sukcesu, w którym przeprowadza wywiady ze światowej klasy osobami osiągającymi sukcesy i dowiaduje się, jak im się udało, co udało im się pokonać i jak możemy zastosować te lekcje w naszym życiu. Jest także wydawcą magazynu Success Profiles Magazine, który gromadzi mądrość najlepszych producentów i twórców, aby inspirować, motywować i edukować. Pisze także książki dla klientów, aby pomóc im w lepszym przekazywaniu wiadomości na cały świat.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

W tym roku chodzi o większy wpływ na świecie. Aby to zrobić, muszę być większą i lepszą wersją siebie. Wiąże się to z jeszcze większym wierzeniem w siebie (wszyscy mamy wątpliwości, prawda?), Wspólnym przedsięwzięciem z bardziej połączonymi ludźmi, chodzeniem na więcej wydarzeń na żywo i śmiałym nawiązywaniem nowych kontaktów bez względu na to, czy współpracują ze mną, czy nie. Niektóre z nich mogą mnie zaskoczyć, mówiąc TAK. Chcę również pozyskać 10 000 subskrybentów mojego magazynu i poprowadzić moje pierwsze wydarzenie na żywo w 2018 roku.

Drew Gurley, Partner, Polityka Zip

Moje tło

Drew Gurley jest zapalonym przedsiębiorcą nastawionym na potencjalnie duże rynki usług finansowych i ubezpieczeń. Drew Współzałożyciel Redbird Advisors, jednej z najszybciej rozwijających się społeczności internetowych dla niezależnych agencji ubezpieczeniowych, i nabył PolicyZip, krajową cyfrową agencję ubezpieczeniową w 2017 roku. Jeśli chodzi o technologię i ubezpieczenie, Drew jest cały.

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Znaczna część branży ubezpieczeniowej nadal ignoruje trend technologii i mediów społecznościowych. Agresywnie atakujemy naszą zdolność do wpływania na zmiany na niezależnym rynku ubezpieczeń i usług finansowych za pośrednictwem SEO i content marketingu. Dzięki ulepszeniom Redbirdagents i PolicyZip zmienimy sposób, w jaki agenci ubezpieczeniowi zużywają treści i dystrybuują potencjalnych klientów. Najważniejszym celem jest rozwiązanie problemu malejącej i starzejącej się populacji przeciętnego licencjonowanego producenta. Agresywne dążenie do technologii pozwoli nam przyciągnąć i zatrzymać młodszych kandydatów wchodzących do branży usług finansowych.

Moshe Reuven Sheradsky, CEO, WeeDu Inc.

Moje tło

Założyciel i dyrektor generalny WeeDu Inc., Productivity Tech Firm, Huffington Post, członek Young Entrepreneurs Council, zapraszaj tylko elitarną międzynarodową radę przedsiębiorców, członek rady doradczej USF Business School, Influencer @ Oczywiście, CMO Kriddr, były CMO w firmie budowlanej Tech, Współzałożyciel firmy inwestycyjnej Real Estate, chasydzki Żyd, Chossid of Rebbe, pracujący nad wykorzystaniem swoich umiejętności, aby uczynić świat lepszym miejscem

Moja strategia osiągnięcia sekwencyjnego wzrostu w tym roku

Zawodowo

1) Skoncentruj się

2) Pomóż innym

3) Postępuj z profesjonalistami wysokiej jakości

1) Uważam, że działam najlepiej, gdy mam wiele rzeczy, nad którymi pracuję. Przynosi codzienne emocje do wszystkiego, co robię. Wiem jednak i zawsze utrzymuję, że moim celem jest skupienie się na rozwoju WeeDu, mojej głównej działalności. Co oznacza długie godziny, ciężką pracę i dbałość o szczegóły każdego dnia wzrostu. Systematyzuję całe moje inne zaangażowanie, aby uwolnić się od koncentracji

być w WeeDu, gdy te inne rzeczy rosną obok siebie. Wszystkie moje pisma idą w parze z podróżą z WeeDu i pomagają mi odnieść sukces w tym przedsięwzięciu, więc nie widzę w tym osobnego działania, widzę to prawie jako planowanie, analizę, mentoring, badanie i / lub przegląd sesja mojej pracy.

2) Pomóż innym. Uczę się bardzo dobrze, pomagając innym osiągnąć ich cele. To bardzo pocieszające, gdy widzę, jak inni postępują razem ze mną, że widzę mój sukces, co również przekłada się na to, że pomagam innym odnieść sukces w godnej sprawie. Myślę, że ważne jest, aby zabierać ze sobą ludzi. Aby zapłacić dalej. Aby stworzyć dobrą, zdrową profesjonalną atmosferę poprzez moje własne działania.

3) współpracować z wysokiej jakości specjalistami. Zbyt wiele razy odczuwałem konsekwencje w kontaktach z ludźmi biznesu, którzy nie byli uczciwi, nie byli wiarygodni, nie dbali o nikogo innego niż o siebie. Myślę, że kiedy masz do czynienia z jakością, dostajesz jakość w zamian. Co więcej, ciężko jest czuć się dobrze z dnia na dzień, kiedy angażujesz się w kontakty z ludźmi, którzy nie mają na względzie twojego najlepszego interesu. Dając zbyt wiele swobody dla ludzi, których nie powinienem, sprawiłem, że inni byli na mnie źli z powodu rzeczy, które robiła inna impreza. Rozpatrz ludzi, z którymi chętnie byś się spotkał, widząc je jako przedłużenie siebie, ponieważ odbije się ono na tobie na końcu rzeczy.