5 kroków do osiągnięcia celów w 2019 r

Aby być skutecznym menedżerem, musisz najpierw zarządzać sobą

Aby zarządzać produktem, zespołem lub organizacją, musisz najpierw wiedzieć, jak zarządzać sobą, a to nie jest łatwe. Nawet jeśli twoje cele są jasne (duże, jeśli), często masz wrażenie, że jesteś w jednym gifie kota, tweecie prezydenckim lub niepotrzebnym spotkaniu, które nie jest wciągnięte w wir zwłoki. A potem ten duży projekt, którym zamierzałeś się zająć…?

„Może poczekać do jutra”.

W tym roku, co trzeba poczuć, by być mniej reaktywnym i bardziej proaktywnym? Większa kontrola, bardziej świadome, bardziej skuteczne? Co trzeba zrobić, aby uniknąć rozproszenia uwagi i podejść do pracy z ciekawością i kreatywnością, na jakie zasługuje? Twoja kariera składa się z dyskretnej liczby dni. W tym roku, jak sprawisz, że każdy dzień będzie się liczył?

Poniżej przedstawiamy pięć kroków, które możesz zrobić, aby poprawić wyniki swojego produktu, klientów, organizacji i kariery.

Zaczniemy od zbadania, jak zdefiniować cele i ustalić priorytety codziennych wysiłków wokół nich. Następnie omówimy, w jaki sposób możesz wydajniej przetwarzać małe zadania, pracować mądrzej, stosując podstawowe zasady popularnych metod innowacji do swojej pracy, a następnie budować odpowiednie nawyki, aby wesprzeć wszystkie powyższe.

Kiedy skończymy, będziesz mieć wszystko, czego potrzeba, aby 2019 rok był najlepszym jak dotąd rokiem.

Krok 1: Zdefiniuj swoje cele

Na początku nowego roku łatwo jest rozpocząć od razu nowe, ekscytujące projekty lub nadrobić zaległości w starych zadaniach z czwartego kwartału. Zanurzenie się we wcześniej zdefiniowanej pracy jest przyjemne, ponieważ jest to najczystsza droga do szybkich wygranych i satysfakcji. Ale czy jest to naprawdę najlepszy sposób wspierania klientów, rozwoju organizacji lub dalszego rozwoju kariery? Twój czas jest cenny, więc zainwestuj w swój sukces i określ jasne cele.

„Jeśli nie pracujesz nad właściwą rzeczą, żadna wydajność nie może zwiększyć skuteczności”.
- Hubert Palan, CEO @productboard

To prawda, że ​​cele mogą być przerażające. Wprowadzają ryzyko niepowodzenia i trzymają stopy przy ogniu, w którym moglibyście być w stanie ominąć. Ale ta dodatkowa odpowiedzialność i wskazówki zapewnią Ci koncentrację, której potrzebujesz, aby osiągnąć cudowne rzeczy.

Twoja codzienna praca również będzie bardziej satysfakcjonująca. W dwuletnim badaniu dotyczącym zaangażowania pracowników cytowanym w Measure What Matters, Deloitte stwierdził, że żaden pojedynczy czynnik nie ma większego wpływu na zaangażowanie pracowników niż „jasno określone cele, które są spisywane i swobodnie dzielone”. Cele zapewniają wyrównanie, jasność i zadowolenie z pracy .

Jak zacząć?

Określ swoje cele

  • Dopasuj większość swoich celów do głównych celów biznesowych organizacji.
  • Spraw, aby Twoje cele były ekscytujące! Ułóż je w kategoriach wyników (zamiast pracy, którą musisz wykonać, aby je osiągnąć), aby wyjaśnić ich wartość.
  • Dla każdego celu należy wymienić warunki lub wymierne wyniki, które należy spełnić, aby cel został uznany za ukończony.
  • Zdefiniuj co najmniej jeden cel rozwoju osobistego / zawodowego.
  • Przeprowadź burzę mózgów / opisz projekty, które możesz realizować, aby osiągnąć swoje cele. Takie postępowanie sprawi, że Twoje cele staną się bardziej konkretne, a to pomoże ci je udoskonalić.
  • Udostępnij swoje cele swojemu przełożonemu, współpracownikom, a nawet reszcie organizacji w zakresie przejrzystości, dostosowania i rozliczalności.
Menedżerowie produktu: Będziesz także chciał ustalić cele dla swojego produktu!

Krok 2: Ustal priorytet swoich dużych kamieni

Nie ma nic bardziej tragicznego niż powrót do biura uzbrojony w jasne cele i świeże postanowienia, które można wciągnąć z powrotem w cykl reaktywności, jedno powiadomienie Slack na raz. Są to pilne, ale nieważne zadania, które nieustannie zalewają nasze skrzynki odbiorcze, kanały i listy zadań.

Jak skupiamy się na naszych największych celach i unikamy niekończącego się cyklu reaktywności?

W 7 zwyczajach wysoce skutecznych ludzi Stephen Covey wyjaśnia, że ​​jeśli napełnisz słoik piaskiem, a następnie kamykami, a na koniec kamieniami, największe skały nie zmieszczą się. Ale jeśli najpierw dodasz duże skały, piasek i kamyki mogą wypełnić luki i wszystko pasuje.

Priorytetyzuj swoje duże skały.

Codziennie oznacza to wybranie jednej wielkiej rzeczy, która, jeśli już to zrobisz, zwiększy jeden z twoich priorytetów i sprawi, że dzień zakończy się sukcesem. Autorzy nowej osobistej książki produktywności Make Time nazywają to codzienną atrakcją i oferują kilka świetnych wskazówek, jak to działa w praktyce.

Osiągnij swoją codzienną atrakcję

  • Wykonaj 60-90-minutowy blok nieprzerwanego czasu, aby codziennie stawiać czoła dużym skałom, najlepiej mniej więcej w tym samym czasie. Dla wielu będzie to pierwsza rzecz rano przed sprawdzeniem Slacka / e-maila, a przed spadkiem energii i siły woli.
  • Bądź świadomy źródeł rozproszenia, które zakłócają twoją głęboką pracę. Zarządzaj / odinstalowuj uzależniające aplikacje, uciekaj od rozpraszających ustawień, wyłącz powiadomienia i narażaj urządzenia na zakłócenia. Jeśli przychodzi ci na myśl coś niezwiązanego, zrób to na kartce, aby oderwać się od myśli bez zakłócania przepływu.
  • Odrzuć wszelkie próby rezerwacji czasu nad wyróżnieniem: „Przepraszam, ale jestem już zaangażowany”.

Ta ostatnia kwestia jest tak ważna, że ​​warto ją zbadać…

Broń swoich priorytetów

Kiedyś miałem kolegę, który był bardzo poszukiwany. Jako jedyny analityk biznesowy w firmie, był on wspólnym zasobem między wieloma zespołami i miał znacznie więcej na głowie, niż ktokolwiek mógł znieść. Mimo całej presji na niego był wyjątkowo opanowany. Ilekroć ktoś poprosił o pomoc w czymś - czy był to kolega, wiceprezes czy dyrektor generalny - mówił…

„Wiem, że teraz moim najważniejszym priorytetem jest sfinalizowanie talii zarządu i pulpitu analizy sprzedaży, ale powinienem być w stanie pracować nad tym pod koniec przyszłego tygodnia.”

Nauka, jak powiedzieć „nie” prośbom innych osób o poświęcenie czasu, wymaga odwagi, nawet jeśli jest to wykonywane ze współczuciem. Ale to staje się łatwiejsze. Gdy inni zauważą, że konsekwentnie definiujesz, planujesz, realizujesz (i bronisz) swoje priorytety, zaczną ci ufać i szanować cię w zupełnie nowy sposób.

Użyj poniższego wzoru jako punktu wyjścia:

„Wygląda na to, że jest to dla Ciebie, a termin upływa W.
Moje obecne priorytety to X, Y i Z, ale spodziewam się, że spełnię twoją prośbę w . | Moje obecne priorytety to X, Y i Z, a ja nie mam obecnie przepustowości, aby to przyjąć.
Jeśli to jest problem, prosimy o eskalację tego, a ja mogę pracować nad ponowną oceną priorytetu moich projektów ”.

Lub jeśli wnioskodawca jest Twoim menedżerem…

„Jeśli trzeba to załatwić natychmiast, który z moich obecnych priorytetów powinien zostać wykorzystany, aby zrobić miejsce dla tego nowego?”

Ustalenie własnych priorytetów może być łatwiejsze, gdy masz rangę Warrena Buffeta, ale w jego powiedzeniu jest przynajmniej jądro prawdy: „Różnica między ludźmi odnoszącymi sukcesy a ludźmi odnoszącymi sukcesy polega na tym, że ludzie odnoszący sukcesy mówią„ nie ” prawie wszystko."

Krok 3: Wydajnie przetwarzaj swoje małe zadania

Jeśli Twój codzienny wkład w realizację największych celów wymaga nieprzerwanego wysiłku trwającego od 60 do 90 minut, co zrobisz z pozostałym czasem?

Idealnie znajdziesz jeszcze więcej czasu na skupienie się na tym, co najważniejsze. Ale w pewnym momencie będziesz musiał odpowiedzieć na ten e-mail klienta, wesprzeć pracę kolegów i wykonać delegowane zadania. W przypadku tych mniejszych wysiłków możesz poradzić sobie z nimi najskuteczniej, przestrzegając kilku podstawowych zasad.

Uwolnij swój umysł

W psychologii efekt Zeigarnika stwierdza, że ​​lepiej zapamiętujemy zadania niepełne lub przerwane niż zadania ukończone. Wyjaśnia, dlaczego często rozpraszają nas myśli o zakończeniu prania w chwili, gdy siadamy, aby zająć się naszą codzienną atrakcją.

Ostatecznie jest to funkcja (a nie błąd). Ale ewolucja pozostaje w tyle, jeśli chodzi o zarządzanie wymaganiami współczesnego świata na naszą uwagę. Na szczęście istnieją taktyki, które mogą pomóc.

Według klasycznej produktywności Davida Allena „Getting Things Done”, jedynym sposobem na uwolnienie się od przyciągającego uwagę holownika, który jest jeszcze do zrobienia, jest uchwycenie 100% tych „otwartych pętli” w dobrze widocznym, łatwo dostępnym miejscu .

Dodatkowe wskazówki dotyczące robienia drobiazgów:

  • Zdefiniuj zadania jako konkretne działania (zacznij od czasownika), aby było jasne, co naprawdę należy zrobić i co jest wymagane do oznaczenia zadania jako ukończonego.
  • Dla każdego zadania udokumentuj następny krok wymagany do przejścia do przodu. Zmniejsza to tarcie na początku.
  • Kalendarz nieprzerwanych bloków roboczych, aby zwolnić czas, ale unikaj kalendarza zadań niezwiązanych z czasem lub wyznaczania fałszywych terminów. Utrudnia to odróżnienie ich od prawdziwych zobowiązań.
  • Przydziel każde zadanie właścicielowi, aby było jasne, kto jest odpowiedzialny.

Ogranicz trwającą pracę

Jeśli produktywność może spaść z powodu tego, nad czym obecnie nie pracujemy, może również spaść, gdy spróbujemy podjąć zbyt wiele naraz.

Innymi słowy, wielozadaniowość to mit.

Zamiast rozpraszać swoje skupienie na wielu rzeczach jednocześnie, świeć jak światło punktowe na jedną rzecz na raz. Nie tylko będziesz bardziej produktywny, ale głęboka koncentracja umożliwi bardziej kreatywną i inspirującą pracę.

Nie powinno być zaskoczeniem, że ta podstawowa zasada metodologii Agile, takich jak Scrum i Kanban, dotyczy również osobistego zarządzania zadaniami. Więcej na ten temat!

Zminimalizuj przełączanie kontekstu

Czy kiedykolwiek porównywałeś swój poziom energii o 15.00? w dniu, w którym skupiałeś się na jednym intensywnym zadaniu na innym, kiedy stawiałeś czoła 20 małym, przeplatanym częstymi przerwami, aby sprawdzać powiadomienia, media społecznościowe, notowania giełdowe i nagłówki wiadomości?

Podobnie jak procesor ładujący dane do pamięci RAM, mózg zużywa energię za każdym razem, gdy skupia uwagę na nowym zadaniu lub temacie. Oznacza to mniej energii do wykonania najważniejszej pracy, a także wyczerpaną siłę woli, aby uniknąć kunktatorstwa.

Wskazówki dotyczące unikania czynności obciążających mózg:

  • Przejrzyj ustawienia powiadomień.
  • Ustaw urządzenia tak, aby nie przeszkadzały.
  • Zgadzaj się z kolegami, aby zasygnalizować, że jesteś skoncentrowany na pracy i niedostępny na czacie (duże słuchawki zwykle działają).
  • Usuń uzależniające aplikacje z ekranu głównego telefonu lub usuń je całkowicie. (Zawsze możesz je pobrać ponownie w ciągu kilku sekund!)

Wydajna obsługa przychodzących zadań do wykonania

Kuszące jest segregowanie przychodzących zadań / wiadomości / e-maili, które otrzymujesz, zanim powrócisz do działania, ale czytanie wszystkiego dwukrotnie podwaja pracę. Zamiast tego oszczędzaj energię na duże skały, działając szybko i zdecydowanie podczas wykonywania drobnych zadań. Niektórzy nazywają to regułą OHIO: obsługuj ją tylko raz.

  • Dla każdego zadania / wiadomości / wiadomości e-mail: Zdecyduj, czy natychmiast podjąć działanie, przekazać je komuś innemu, czy dodać je do swojego rejestru zadań, aby uzyskać priorytet i zająć się nim później.

Krok 4: Pracuj mądrzej

Sprinty projektowe… IDEO Design Thinking… Human Centered Design… Lean Startup… Agile and Scrum…

Co łączy wszystkie najpopularniejsze metodologie ostatnich lat?

Wszystkie dotyczą naszych najbardziej bezproduktywnych tendencji:

  • Samotny błąd genialny - presja, którą czujemy się ekspertem, i nasza duma z posiadania wszystkich właściwych odpowiedzi. Prowadzi nas to do unikania szukania krytycznych informacji od innych lub sprawia, że ​​czujemy się zablokowani.
  • Perfekcjonizm - zachęta do optymalizacji tego, co już zrobiliśmy, zamiast uzyskiwania informacji zwrotnych w celu zweryfikowania, że ​​pracujemy nawet nad właściwą rzeczą.
  • Myślenie w centrum uwagi - tendencja do skupiania się na realizacji jednego pomysłu, a nie pomniejszaniu go w celu uzyskania lepszego rozwiązania.
  • Strach przed nieznanym - walka, aby dowiedzieć się, od czego zacząć, rozpoczynając nowy projekt. Główna przyczyna zwlekania.
  • Paraliż analizy - tendencja do blokowania się, gdy pojawia się zbyt wiele opcji lub danych. Często dlatego projekty się opóźniają.

Nawet w naszych osobistych projektach wspólne tematy z popularnych metodologii mogą pomóc w ustaleniu kierunku.

Nie masz wszystkich odpowiedzi

I nie musisz! Czy to nie wyzwalające?

W swoich pismach, które zainspirowały ruch Lean Startup, Steve Blank określa miliardy dolarów utracone (przez poszczególne startupy!) Podczas bańki internetowej przy złych założeniach dotyczących potrzeb klientów, dokonanych przez inteligentnych ludzi, którzy tak sądzili - i musieli mieć - wszystkie odpowiedzi.

Możesz uniknąć tego samego błędu we własnej pracy, robiąc to, co robią najlepsi przedsiębiorcy i menedżerowie produktu: Wyjdź z budynku.

  • Zweryfikuj swoje pomysły z interesariuszami, zbieraj wczesne informacje zwrotne i upewnij się, że wytyczyłeś właściwe cele i realizujesz je w najlepszy sposób.
  • Szukaj informacji od współpracowników, mentorów lub znajomych w profesjonalnych społecznościach Slack. Podejście sieciowe do rozwiązywania problemów.
„Jeśli masz trudną decyzję lub problem, którego nie rozumiesz, porozmawiaj ze wszystkimi inteligentnymi ludźmi, których znasz”.
- Tom Kelley, IDEO

Więcej pomysłów na wczesne i często szukanie danych wejściowych:

  • Czy jesteś odpowiedzialny za popieranie głosu klienta w swojej organizacji? Skonfiguruj odprawy z co najmniej jednym klientem tygodniowo i wykorzystaj część czasu, aby uzyskać opinie na temat czegoś, nad czym pracujesz.
  • Czy zbliża się prezentacja pracy? Przeprowadź wczesną wersję roboczą przez członka swojej publiczności.
  • Pracujesz nad trudnym zadaniem? Szukaj wkładu od kolegi z innej perspektywy lub z innej dziedziny. Będą zaszczyceni, o co prosiłeś!

Lean, Agile i Design Thinking kładą nacisk na zwracanie się na zewnątrz w celu uzyskania odpowiedzi, tworzenie zespołów interdyscyplinarnych w celu rozwiązania „złych” problemów (które leżą poza zakresem jednej dziedziny) oraz codzienne spotkania stand-up, w których można wypowiadać się na temat wyzwań. Nie zapomnij wykorzystać siły osób wokół ciebie. I oddychajcie, bo nie jesteście sami.

Wydobądź pomysły z głowy

Rozmawialiśmy już o odciążeniu umysłu o zadaniach. To samo dotyczy pomysłów. Właśnie dlatego agencje kreatywne, takie jak IDEO, rozpoczynają nowe projekty burzami mózgów, które tynkują ściany karteczkami samoprzylepnymi. Wizualizacja pomysłów na zewnątrz jest kluczem do identyfikacji wzorców i syntezy informacji.

Tablice też mogą zdziałać cuda!

„Odkryliśmy, że magia dzieje się, gdy używamy dużych tablic do rozwiązywania problemów… Jako ludzie, nasza pamięć krótkotrwała nie jest wcale tak dobra, ale nasza pamięć przestrzenna jest niesamowita. Pokój sprinterski, otynkowany notatkami, schematami, wydrukami i innymi, wykorzystuje tę pamięć przestrzenną. Sam pokój staje się dla zespołu czymś w rodzaju wspólnego mózgu… Tablice sprawiają, że jesteś mądrzejszy. ”
od Sprint: Jak rozwiązywać duże problemy i testować nowe pomysły w ciągu zaledwie pięciu dni

Pamiętaj więc, aby wizualnie uchwycić pomysły i rozejrzeć się, aby rozważyć więcej pomysłów, zanim przejdziesz do jednego najlepszego.

Po prostu zacznij

Burza mózgów, wywiady z zainteresowanymi stronami i badania w tle mogą pomóc w wykreśleniu terytorium przy rozpoczynaniu nowego projektu. Ale badanie obecnego stanu rzeczy może być ograniczające, gdy planujesz zrobić coś zupełnie nowego, i dobrze się zgadza, że ​​tradycyjne podejście do zarządzania nadmiernie akcentuje planowanie z góry.

Ponieważ planowanie pośród niepewności może być zniechęcające, a nawet wprowadzające w błąd (jeśli zdecydujesz się na plan, który z pewnością się zmieni), co jeśli po prostu zanurzysz się w głęboki koniec?

Wskazówki dotyczące przyjęcia nastawienia do działania:

  • Początkowe badania i planowanie Timebox. Zaufaj poczuciu pilności dla kolejnych zadań, pracując w „sprintach” o ograniczonym czasie, tak krótkich jak 10, 30 lub 90 minut, w zależności od aktywności. (Bardzo wizualny zegar może tu pomóc.)
  • Uwzględnij ograniczenia lub wprowadź je, ustanawiając reguły, które będą koncentrować twoje wysiłki (np. Przeprowadzanie wywiadów z 20 klientami może uzyskać więcej danych, ale ograniczę się do pięciu).
  • Ucz się, wykonując i szybko ponosząc porażkę, tworząc minimalnie opłacalne produkty (MVP) dla każdego nowego lub ryzykownego projektu. Niezależnie od tego, czy piszesz wpis na blogu lub specyfikację produktu, projektujesz szkolenie wewnętrzne, czy opracowujesz nowy produkt, zacznij od wypełnienia możliwie najprostszego rezultatu, który możesz udostępnić innym, aby potwierdzić, że jesteś na dobrej drodze, a następnie powtórz i powtórz . Może to przybrać formę konspektu, szkicu, makiety, scenorysu, papierowego prototypu, a nawet ćwiczenia polegającego na odgrywaniu ról lub skeczu (jeśli pracujesz nad zaprojektowaniem usługi lub doświadczenia).

Przyjęcie nastawienia do działania przyspiesza naukę, zmniejsza zmarnowany wysiłek, rozprasza strach przed nieznanym i buduje impet, który napędza decydujące decyzje. Po prostu wybierz kierunek i idź! Oczekuje się, że po drodze poprawisz kurs.

Lean Methodology w pigułce: buduj, mierz, ucz się

Build-Measure-Learn. To cykl ciągłego doskonalenia!

I to prowadzi nas do naszego ostatniego kroku…

Krok 5: Zrób z tego nawyk

Poproś kogoś, aby wymienił swoje dziesięć najważniejszych wskazówek na temat skuteczności w miejscu pracy. Następnie podążaj za nimi przez tydzień. Jak myślisz, ilu z nich faktycznie skorzystaliby?

Jeśli występuje rozłączenie przerw, dzieje się tak, ponieważ utrzymanie skuteczności wymaga regularnej konserwacji. Musisz wykonać pewne meta-zadania lub cały system się rozpadnie.

W trybie dziennym, tygodniowym, miesięcznym, kwartalnym i rocznym:

  • Oceń, jak dobrze osiągnąłeś poprzednie cele i zdefiniuj nowe na nadchodzący cykl. (Jak pływak na otwartej wodzie, podnosząc głowę, aby zobaczyć, jak daleko zaszedłeś, upewniając się, że nadal zmierzasz we właściwym kierunku.)
  • Zastanów się, jak spędzasz swój czas. (Jeśli znaczna ilość czasu została poświęcona na pracę niezwiązaną z ustalonymi celami, czy to dlatego, że ważny cel nie został zdefiniowany? A może potrzebujesz lepiej delegować pracę lub bronić swoich priorytetów? Czy też na codzienną wydajność wpływały zakłócenia?)
  • Wyczyść ukończone, zbędne lub nieaktualne projekty / zadania, aby zarządzać i organizować osobiste zaległości. (To jedyny sposób, w jaki pozostanie jedynym źródłem prawdy, więc nie wracaj do żonglowania zadaniami w głowie.)

Chociaż codzienna sesja refleksji, planowania i konserwacji może wyglądać nieco inaczej niż roczna, nadal są to zasadniczo te same czynności.

Planuj i zastanawiaj się w regularnych odstępach czasu

Regularne przeprowadzanie osobistych sesji planowania i retrospektyw wymaga inwestycji, ale z pomocą niektórych aplikacji, których prawdopodobnie już używasz, możesz zminimalizować koszty ogólne.

  • Ułóż te sesje zgodnie z harmonogramem, dodając powtarzające się wydarzenia do aplikacji kalendarza.
  • Jeśli Twój harmonogram jest napięty i nieprzewidywalny, użyj powtarzających się zadań / przypomnień, aby zachęcić Cię do regularnych czynności konserwacyjnych.
  • Dodaj nawyki do aplikacji śledzącej nawyki, takiej jak Habitify, aby przypominać o rytuałach, które chcesz wykonywać o określonych porach w ciągu dnia. (Zobacz także: Momentum and Done)

Nawet standardowe aplikacje iOS / OSX, takie jak Kalendarz i przypomnienia, obsługują niestandardowe interwały powtarzających się zdarzeń / przypomnień: np. ostatni dzień tygodnia każdego miesiąca).

Ustaw powiadomienia dla wszystkich wyżej wymienionych według własnego uznania.

Myśl dobrze. Zacznij od małego.

Oto ostatnia wskazówka. Reguła 80/20 mówi, że większość wyników wynika z niewielkiej liczby danych wejściowych o nieproporcjonalnym wpływie…

  • Jaka może być dla Ciebie różnica w tym roku?
  • Jaki następny krok musisz zrobić, aby zacząć?

Jak sprawisz, że 2019 się liczy?

Podziel się swoim celem nr 1 w komentarzach i powiedz nam, jakie kroki kroczysz!

Winston buduje rozwiązanie marzeń zespołów produktowych na płycie produktu

Więcej lektur

Poniższe książki to te, które będziesz chciał przeczytać i przeczytać ponownie przez wiele lat. Pierwsza w każdej sekcji jest szczególnie wysoce zalecana.

Określ swoje cele

  • Zmierz, co się liczy: jak Google, Bono i Gates Foundation wstrząsają światem dzięki OKR (John Doerr)
  • Radykalna koncentracja: Osiąganie najważniejszych celów dzięki OKR: (Christina Wodtke)
  • Dobry do wielkiego: dlaczego niektóre firmy robią skok, a inne nie (Jim Collins)

Priorytetyzuj swoje duże skały

  • 7 nawyków bardzo skutecznych ludzi: potężne lekcje osobistych zmian (Stephen Covey)
  • Znajdź czas: jak skupić się na tym, co ważne na co dzień (Jake Knapp, John Zeratsky)
  • JEDNA Rzecz: zaskakująco prosta prawda za niezwykłymi rezultatami (Gary Keller)
  • Instynkt woli: jak działa samokontrola, dlaczego to ma znaczenie i co możesz zrobić, aby uzyskać więcej (Kelly McGonigal)

Wydajnie przetwarzaj swoje małe zadania

  • Getting Things Done: Sztuka bezstresowej produktywności (David Allen)
  • Essentialism: The Disciplined Pursuit of Less (Greg McKeown)
  • Scrum: The Art of Doing Twice the Work in the Half Time (Jeff Sutherland, JJ Sutherland)
  • Reguły mózgu: 12 zasad przetrwania i rozwoju w pracy, domu i szkole (John Medina)

Pracuj mądrzej

  • The Lean Startup (Eric Ries)
  • Zarządzaj swoją codziennością: buduj swoją rutynę, znajdź skupienie i wyostrz swój umysł (Jocelyn K. Glei, 99u)
  • Sprint: Jak rozwiązywać duże problemy i testować nowy pomysł w ciągu zaledwie pięciu dni (Jake Knapp, John Zeratsky i Braden Kowitz)
  • Scrum: The Art of Doing Twice The Work In Half The Time (Jeff Sutherland, współzałożyciel Scrum)

Buduj właściwe nawyki

  • Moc nawyku: dlaczego robimy to, co robimy w życiu i biznesie (Charles Duhigg)
  • Hooked: Jak budować produkty kształtujące nawyki (Nir Eyal)
  • Mini nawyki: mniejsze nawyki, lepsze wyniki (Stephen Guise)