5 wskazówek, jak wprowadzić swój produkt od koncepcji do uruchomienia w zaledwie 4 tygodnie

To, czego nauczyłem się podczas mojego doświadczenia w prowadzeniu Wix Logo Maker w bardzo krótkim terminie.

Szybkie wprowadzenie produktu na rynek zawsze stanowi wyzwanie, zwłaszcza gdy należysz do dużej marki. Tak było w przypadku twórcy logo.

Z jednej strony kluczowe było dla nas szybkie przejście do pozycji lidera rynku w dziedzinie projektowania logo, ale jednocześnie musieliśmy spełniać standardy naszej marki i zapewnić naszym setkom milionów użytkowników i potencjalnych użytkowników najlepsze możliwe rozwiązanie.

Oto jak to zrobiliśmy w mniej niż miesiąc.

W ramach kompleksowego podejścia Wix zawsze szukamy nowych sposobów, aby pomóc naszym klientom w budowaniu ich marek online. Posiadanie logo jest kluczową częścią marki firmy. Jednak w 2017 roku zdaliśmy sobie sprawę, że wielu naszych klientów tak naprawdę nie miało własnych logo dla swoich stron internetowych. Dlatego postanowiliśmy stworzyć produkt, który szybko stworzy dla nich piękne i niepowtarzalne logo.

Wiedzieliśmy, że musimy działać szybko, aby wejść na rynek, zanim konkurencja się rozgrzeje. Zaledwie cztery tygodnie później uruchomiono Wix Logo Maker.

Jak uruchomiliśmy Wix Logo Maker w zaledwie 4 tygodnie?

W skrócie: poświęcenie i skupienie.

To były dwa kluczowe składniki, które pozwoliły nam wydobyć zabójczy produkt za drzwi w niecały miesiąc.

Jak się tam dostać?

Oto pięć wskazówek, które pomogą Ci zbudować dedykowany zespół, który skupi się na twoim celu i będzie w stanie szybko osiągnąć świetne wyniki.

01. Zdefiniuj swoje „dlaczego” i upewnij się, że wszyscy to rozumieją

Często ludzie łączą się z przyczyną lub projektem, kiedy rozumieją i odnoszą się do głównej przyczyny tego. To połączenie motywuje ich do wzięcia pełnej odpowiedzialności za własne zadania i do podejmowania lepszych decyzji zgodnych z „powodem”.

Aby zmobilizować swój zespół wokół głównego powodu, musisz go w pełni zrozumieć. Następnie możesz opowiedzieć im pełną historię produktu, podkreślając jednocześnie szczególny wkład każdej osoby w ogólny sukces.

Na początku projektu Logo Maker stworzyłem prezentację na poniższe tematy i podzieliłem się nią ze wszystkimi różnymi zespołami, które byłyby zaangażowane.

  • Dlaczego to robimy?
  • Dlaczego idziemy tak szybko?
  • Co wiemy o rynku?
  • Jaka jest nasza szansa?
  • Jaki produkt tworzymy?
  • Jak możesz sprawić, że będzie to najlepszy produkt na świecie?

Prezentacja dostosowała wszystkich do uzasadnienia projektu i pozwoliła zrozumieć, gdzie i jak najbardziej przyczynią się do jego sukcesu.

02. Utrzymuj mały zespół, aby szybko się poruszać

Chociaż brzmi to jak fortunę, kiedy pracujesz nad strategicznym projektem w dużej firmie z prawie nieograniczonymi zasobami, oferowana pomoc może faktycznie wpłynąć na twoje postępy. Aby dotrzymać terminu, otrzymasz więcej programistów, projektantów UX, kontrolę jakości itp.… Chcesz, dostałeś.

Prawda jest taka: im mniejszy zespół, tym szybciej jedziesz.

Kiedy dodatkowi eksperci dołączają do zespołu w ramach konkretnego projektu, może on faktycznie znacznie przesunąć termin.

Dobry, zwarty zespół wie, jak współpracować z synergią; troszczą się o siebie nawzajem, pomagają sobie nawzajem i mają swoją unikalną dynamikę, którą ty, jako lider zespołu, tak ciężko pracowałeś.

Gdy dodasz do zespołu osoby z zewnątrz, jakkolwiek mogą być utalentowane, zmieni się dynamika i intymność. Ponadto procesy są spowalniane, aż zbuduje się zaufanie i wszyscy zaczną działać.

Konkluzja: Trzymaj się małego zespołu podstawowego i zwróć się o pomoc zewnętrzną tylko wtedy, gdy jest to absolutnie konieczne.

03. Utrzymuj zdrowy proces pracy

W szczególności mam na myśli to, że lubię pracować w sprintach.

Przez „sprinty” rozumiem, że rozkładam duże cele na małe zadania o określonych terminach. To mój sposób na skupienie uwagi na tym, co powinni robić i (równie ważne) przypomnienie im, czego nie powinni robić.

Sprinty pomagają mi stworzyć środowisko, w którym każdy jest właścicielem swoich zadań i rozumie, w jaki sposób zadania te przyczyniają się do uzyskania szerszego obrazu.

Wiele zespołów korzysta z narzędzi do zarządzania projektami, takich jak Trello, Jira i Monday, aby śledzić poszczególne zadania i postępy zespołu. Jednak zarządzam sprintami za pomocą prostego Arkusza Google. Dzielę się tym z całym zespołem, abyśmy wszyscy mogli zobaczyć swoje statusy i uzyskać pełną przejrzystość. Prostota narzędzia nie wymaga wielu aktualizacji, więc każdy może poświęcić więcej czasu na wykonywanie swojej pracy.

Aby utrzymać nas na dobrej drodze, prowadzę cotygodniowe spotkania sprinterskie z zespołem. Każdy sprint ma określony cel z określonym terminem, a każde spotkanie rozpoczyna się od wersji demo. Demo może być tak proste, jak przycisk prowadzący do pustej strony, pod warunkiem, że pokazuje faktyczny postęp. Następnie członkowie zespołu dzielą się indywidualnymi postępami i eliminujemy wszelkie ograniczenia. Na koniec ustalamy zadania na kolejny sprint zgodnie z celem, który wyznaczyłem na nadchodzący tydzień.

04. Naciskaj na metodę pracy równoległej

Aby szybko zbudować produkt, ważne jest, abyś nie tracił ani chwili. Dlatego każda zaangażowana strona musi rozpocząć pracę nad tym w tym momencie, korzystając z informacji, które już zna. Kontynuując, mogą oni wykorzystać ten postęp, otrzymując nowe informacje.

Na przykład programiści powinni zacząć budować infrastrukturę przy użyciu tylko szkieletów, podczas gdy zespół UX kończy projektowanie interfejsu. Gdy pełny projekt jest gotowy, programiści mogą odpowiednio zaktualizować.

Ten rodzaj procesu pracy wymaga elastyczności i wysokiej tolerancji na zmiany. Jako lider zespołu musisz zbudować środowisko, które to zachęca i zachęca.

Specjalnie dla tego przykładu projektant UX musi poczuć, że jeśli zmienią zdanie, można przejść na inny projekt. Podobnie, programiści powinni mieć poczucie, że cała praca, którą wykonali, jest zawsze znacząca, nawet jeśli nie wszystkie z nich zostaną wykorzystane w końcu.

Oto szkielet pierwszej wersji Wix Logo Maker:

05. Bądź wystarczająco odważny, aby uruchomić

Gdy zbliżasz się do linii mety, wszyscy będą próbować powiedzieć, dlaczego nie powinieneś jeszcze uruchamiać produktu.

Usłyszysz, dlaczego nie jest gotowy, dlaczego nie jest wystarczająco dobry i dlaczego musisz czekać. Powiedzą ci, że gdyby mieli jeszcze tylko tydzień, dzień lub godzinę, produkt byłby o wiele lepszy.

To wszystko prawda. Ale musisz być wystarczająco odważny i podjąć ryzyko wystrzelenia, kiedy zdecydujesz, że jest to właściwy czas.

Zasadniczo właściwym momentem do uruchomienia jest moment, w którym podana wartość przekracza obrażenia, które możesz (mógłbyś) wyrządzić.

Jako lider zespołu musisz zapewnić wszystkich, że uruchomienie to dopiero początek. Można dodawać funkcje, ulepszać projekt i stabilizować kod.

Tak długo, jak wnosisz wartość dla swoich klientów bez uszczerbku dla reputacji firmy, to „Go Time”.

Co ważniejsze, szybkie uruchomienie produktu pozwala wcześnie uzyskać prawdziwe opinie klientów, dzięki czemu możesz ciągle ulepszać, aby stworzyć dla nich najlepszy możliwy produkt.

Podsumowując, aby szybko i skutecznie uruchomić produkt:

  1. Dopasuj wszystkich do rdzenia „dlaczego”
  2. Utrzymuj mały zespół, aby szybko się poruszać
  3. Utrzymuj zdrowy proces pracy
  4. Zachęcaj do pracy równoległej
  5. Bądź wystarczająco odważny, aby uruchomić

Powodzenia!

Chcesz sam wypróbować ten produkt? Utwórz logo za pomocą Wix Logo Maker już dziś!